基于敏捷制造模式的D公司质量管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究的主要内容和论文框架结构 | 第10-12页 |
| ·研究的主要内容 | 第10-11页 |
| ·论文框架 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·小结 | 第12-13页 |
| 第2章 文献综述及相关理论概述 | 第13-22页 |
| ·敏捷制造理论综述 | 第13-15页 |
| ·制造模式的演变 | 第13页 |
| ·敏捷制造的产生背景 | 第13页 |
| ·敏捷制造的概念和内涵 | 第13-15页 |
| ·质量管理理论综述 | 第15-19页 |
| ·国内外质量管理理论发展概述 | 第15-16页 |
| ·质量管理的主要内容 | 第16-17页 |
| ·全面质量管理与业务流程重组 | 第17-19页 |
| ·敏捷制造模式下的质量管理 | 第19-21页 |
| ·敏捷制造质量管理综述 | 第19-20页 |
| ·敏捷产品设计质量管理 | 第20页 |
| ·敏捷供应链质量管理 | 第20-21页 |
| ·敏捷制造质量信息管理 | 第21页 |
| ·小结 | 第21-22页 |
| 第3章 D公司质量管理现状与问题分析 | 第22-28页 |
| ·D公司背景介绍 | 第22-23页 |
| ·D公司敏捷制造模式介绍 | 第23-24页 |
| ·D公司质量管理问题分析 | 第24-27页 |
| ·业务流程对质量管理的影响 | 第24页 |
| ·产品研发质量控制问题 | 第24-26页 |
| ·供应链质量管理问题 | 第26页 |
| ·质量信息管理系统问题 | 第26-27页 |
| ·小结 | 第27-28页 |
| 第4章 D公司敏捷制造质量管理改善策略 | 第28-35页 |
| ·业务流程重组策略 | 第28-29页 |
| ·公司管理组织优化 | 第28页 |
| ·研发流程优化 | 第28-29页 |
| ·售后服务流程优化 | 第29页 |
| ·产品开发质量管理改善策略 | 第29-31页 |
| ·引入集成式产品开发技术 | 第29-30页 |
| ·新产品研发先期产品质量策划 | 第30页 |
| ·产品设计优化 | 第30-31页 |
| ·供应链质量管理改善策略 | 第31-33页 |
| ·外协厂质量管理改善 | 第31-32页 |
| ·外购成品质量管理改善 | 第32-33页 |
| ·供应商评鉴优化 | 第33页 |
| ·质量管理信息系统整合策略 | 第33-34页 |
| ·小结 | 第34-35页 |
| 第5章 D公司质量改善策略实施 | 第35-49页 |
| ·业务流程重组实施方案 | 第35-40页 |
| ·管理组织优化实施方案 | 第35-37页 |
| ·研发组织流程优化实施方案 | 第37页 |
| ·售后服务组织流程优化实施方案 | 第37-40页 |
| ·产品开发质量管理实施方案 | 第40-43页 |
| ·集成产品开发技术应用 | 第40页 |
| ·先期产品质量策划实施方案 | 第40-42页 |
| ·产品设计优化实施方案 | 第42-43页 |
| ·供应链质量管理改善策略实施方案 | 第43-47页 |
| ·外协厂质量管理改善 | 第43-45页 |
| ·外购成品质量管理改善 | 第45-47页 |
| ·质量信息管理系统整合方案 | 第47-48页 |
| ·小结 | 第48-49页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第49-51页 |
| ·结论 | 第49-50页 |
| ·展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 卷内备考表 | 第55页 |
