H公司供应链信息共享及其协同效应研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·本文主要内容及框架 | 第10-12页 |
| 第2章 相关理论回顾 | 第12-19页 |
| ·供应链协同的内涵 | 第12-13页 |
| ·协同的内涵 | 第12页 |
| ·供应链协同的内涵 | 第12-13页 |
| ·供应链协同的相关理论基础 | 第13-16页 |
| ·从交易费用理论看供应链协同 | 第13-14页 |
| ·从关系理论看供应链协同 | 第14-15页 |
| ·从知识活动理论看供应链协同 | 第15页 |
| ·从动态核心能力理论看供应链协同 | 第15-16页 |
| ·信息共享下的供应链协同 | 第16-19页 |
| ·信息共享的影响因素 | 第16-17页 |
| ·信息共享的重要性及其价值 | 第17页 |
| ·信息共享的风险及障碍 | 第17-19页 |
| 第3章 H公司供应链及其信息共享机制 | 第19-27页 |
| ·H公司及其供应链 | 第19-20页 |
| ·H公司概况 | 第19页 |
| ·H公司供应链 | 第19-20页 |
| ·信息共享对H公司供应链管理的意义 | 第20-23页 |
| ·信息共享是H公司供应链成功运作的基础 | 第20-22页 |
| ·信息共享能促进H公司供应链节点企业紧密合作 | 第22页 |
| ·信息共享有利于实现H公司聚合效应 | 第22页 |
| ·信息共享有利于H公司更好的计划、协调与控制 | 第22-23页 |
| ·H公司实现信息共享的阻碍因素 | 第23-27页 |
| ·信息共享增大了公司的成本 | 第23-24页 |
| ·信息共享可能泄露商业机密 | 第24页 |
| ·共享信息带来的额外利润分配不均 | 第24-25页 |
| ·信息共享可能降低讨价还价能力 | 第25页 |
| ·信息共享活动难以监测 | 第25-27页 |
| 第4章 H公司供应链信息共享的协同效应检验 | 第27-36页 |
| ·供应链协同绩效评价指标的构建 | 第27-32页 |
| ·主成分分析法 | 第27-28页 |
| ·协同绩效评价指标 | 第28-31页 |
| ·协同绩效评价指标权重确定 | 第31-32页 |
| ·信息共享的协同效应检验 | 第32-36页 |
| ·模型设定 | 第32-33页 |
| ·协同效应检验 | 第33-34页 |
| ·实证分析结果 | 第34-36页 |
| 第5章 增进H公司供应链信息共享的策略 | 第36-43页 |
| ·信息共享的控制策略 | 第36-38页 |
| ·信息共享的成本收益控制 | 第36-37页 |
| ·信息共享的信息访问控制 | 第37-38页 |
| ·信息共享的激励策略 | 第38-40页 |
| ·H公司对上游供应商的激励 | 第38-39页 |
| ·H公司对下游企业的激励 | 第39页 |
| ·从总体上对节点企业的激励策略 | 第39-40页 |
| ·信息共享的信任策略 | 第40-43页 |
| ·供应链信任形成的内部机制 | 第40-41页 |
| ·供应链信任形成的外部机制 | 第41-43页 |
| 第6章 全文总结及展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 卷内备考表 | 第48页 |
