| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的及意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·论文主要内容 | 第11页 |
| ·论文研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 胜任力测评的研究综述 | 第12-24页 |
| ·胜任力的起源、含义 | 第12-16页 |
| ·胜任力概念的产生 | 第12-13页 |
| ·胜任力与胜任特征的概念区分 | 第13-14页 |
| ·胜任力模型理论 | 第14-16页 |
| ·国内外研究现状 | 第16-19页 |
| ·国外研究与应用现状 | 第16-17页 |
| ·国内研究与应用现状 | 第17-19页 |
| ·胜任力测评方法 | 第19-21页 |
| ·胜任力特征的识别方法 | 第19-20页 |
| ·胜任力的研究方法 | 第20-21页 |
| ·中国领导的领导力、胜任力研究现状及其意义 | 第21-22页 |
| ·领导胜任力文献述评 | 第22-24页 |
| 第三章 湖南A公司领导选拔中胜任力测评的必要性分析 | 第24-33页 |
| ·A公司概况 | 第24-29页 |
| ·A公司发展现状 | 第24-25页 |
| ·A公司发展战略 | 第25-26页 |
| ·公司的领导状况 | 第26-28页 |
| ·公司领导选拔现状 | 第28-29页 |
| ·A公司现行领导选拔机制分析 | 第29-32页 |
| ·A公司现行领导选拔机制的特点 | 第29-30页 |
| ·A公司领导选拔机制存在的问题 | 第30-32页 |
| ·胜任力测评对A公司领导选拔的意义 | 第32-33页 |
| 第四章 湖南A公司领导胜任力测评模型建设 | 第33-44页 |
| ·A公司领导胜任力测评模型建设的原则 | 第33页 |
| ·胜任力模型构建思路与方法 | 第33-34页 |
| ·A公司胜任力初步模型形成流程 | 第34-38页 |
| ·A公司关键成功因素分析 | 第34-35页 |
| ·胜任力模型建模方法初步确定 | 第35-36页 |
| ·模型设想 | 第36-38页 |
| ·A公司领导岗位胜任力模型维度及要素确定 | 第38-39页 |
| ·基于层次分析法的胜任力权重确立 | 第39-44页 |
| 第五章 湖南A公司领导胜任力测评的实施 | 第44-55页 |
| ·测评技术实施的原则 | 第44-45页 |
| ·A公司领导胜任力测评的流程 | 第45-50页 |
| ·主客观指标测评方法选择 | 第46-49页 |
| ·领导胜任力测评施测步骤 | 第49-50页 |
| ·A公司领导胜任力测评计算结果 | 第50-53页 |
| ·胜任力测评结果的应用 | 第53-55页 |
| 第六章 结束语 | 第55-57页 |
| ·本文的基本结论 | 第55页 |
| ·本文对国企在领导选拔中的启示 | 第55-56页 |
| ·不足之处与改善 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附录 | 第61页 |