ZL公司采购管理策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| ·研究背景与问题的提出 | 第8-9页 |
| ·相关理论与文献综述 | 第9-12页 |
| ·供应商选择理论 | 第9-10页 |
| ·物资分类基础上的采购理论 | 第10-11页 |
| ·供应链模式下的采购管理理论 | 第11-12页 |
| ·战略采购理论 | 第12页 |
| ·研究目的与研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第13-15页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 ZL公司所属行业分析及采购业务要求 | 第15-25页 |
| ·ZL公司所属行业分析 | 第15-20页 |
| ·供给分析 | 第15-18页 |
| ·需求分析 | 第18-20页 |
| ·行业特点 | 第20页 |
| ·ZL公司概况与业务特点 | 第20-23页 |
| ·ZL公司基本概况 | 第20-22页 |
| ·ZL公司业务特点 | 第22-23页 |
| ·ZL公司采购业务要求 | 第23-25页 |
| 第三章 ZL公司采购业务现状评估 | 第25-35页 |
| ·ZL公司采购业务发展概述 | 第25-26页 |
| ·ZL公司采购业务现状特点 | 第26-32页 |
| ·采购业务概述 | 第26-28页 |
| ·原料采购现状特点 | 第28-29页 |
| ·燃料采购现状特点 | 第29-31页 |
| ·辅料采购现状特点 | 第31-32页 |
| ·ZL公司采购业务发展中存在的问题 | 第32-35页 |
| ·物资采购杂糅,采购策略缺乏针对性 | 第32-33页 |
| ·缺乏整体协同意识,内耗严重效率低下 | 第33页 |
| ·分散自主的采购管理架构,大企业优势无法发挥 | 第33-35页 |
| 第四章 ZL公司采购策略优化 | 第35-40页 |
| ·采购物资的分类 | 第35页 |
| ·一体化采购的可行性 | 第35-36页 |
| ·一体化采购管理架构 | 第36-37页 |
| ·战略性物资采购策略优化 | 第37-38页 |
| ·战略性物资一体化采购要点 | 第37-38页 |
| ·战略性物资一体化采购流程 | 第38页 |
| ·竞争性物资采购策略优化 | 第38-40页 |
| ·辅料物资一体化采购要点 | 第38-39页 |
| ·辅料物资一体化采购工作机制 | 第39-40页 |
| 第五章 结论与展望 | 第40-41页 |
| ·基本结论 | 第40页 |
| ·创新点 | 第40页 |
| ·不足与展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
