| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究思路和基本方法 | 第11-12页 |
| ·研究思路 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·创新之处 | 第12-13页 |
| 第2章 人力资源管理相关理论综述 | 第13-23页 |
| ·人力资源管理概念和内容 | 第13-17页 |
| ·人力资源 | 第13-14页 |
| ·人力资源管理 | 第14-17页 |
| ·人力资源管理的基本理论 | 第17-23页 |
| ·人力资本理论 | 第17-19页 |
| ·人性假设理论 | 第19-20页 |
| ·基于能力的人力资源管理理论 | 第20-21页 |
| ·基于绩效的人力资源管理理论 | 第21-23页 |
| 第3章 深圳供电局人力资源管理现状分析 | 第23-29页 |
| ·深圳供电局简介 | 第23-24页 |
| ·深圳供电局的人力资源管理现状及问题分析 | 第24-29页 |
| ·人力资源各系统模块之间缺乏沟通 | 第25页 |
| ·高潜能人才的识别和激励机制尚未开展 | 第25页 |
| ·现有的培训与岗位能力的契合度低 | 第25-26页 |
| ·职业生涯发展通道建设不够健全 | 第26页 |
| ·绩效持续改进的探索缺乏创新 | 第26-28页 |
| ·特色的企业文化建设不够突出 | 第28-29页 |
| 第4章 基于“双线一轨”思想的深圳供电局人力资源管理体系优化 | 第29-46页 |
| ·“双线一轨”核心理念的提出 | 第29-33页 |
| ·“双线一轨”核心理念的理论基础 | 第29-30页 |
| ·“双线一轨”核心理念的内涵 | 第30-31页 |
| ·“双线一轨”核心理念的运作机制 | 第31-33页 |
| ·基于“双线一轨”核心理念的深圳供电局人力资源管理体系优化 | 第33-46页 |
| ·以能力为核心，构建人力资源管理体系 | 第34-37页 |
| ·以德才为标准，促进人才能力的提升 | 第37-38页 |
| ·以学院式培训为借鉴，系统保障人力资源开发 | 第38-41页 |
| ·以任职资格评估为基础，健全职业生涯管理体系 | 第41-42页 |
| ·以持续改进为根本，提升组织核心能力 | 第42-44页 |
| ·以绩效导向文化为契机，打造和推广人才品牌 | 第44-46页 |
| 第5章 深圳供电局人力资源管理保障措施 | 第46-48页 |
| ·政策保障措施 | 第46页 |
| ·组织保障措施 | 第46-47页 |
| ·制度保障措施 | 第47-48页 |
| 结论与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |