| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-13页 |
| ·问题的提出 | 第9页 |
| ·选题背景及意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究动态 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·论文的结构安排 | 第11-13页 |
| 第2章 供应商管理的理论研究 | 第13-21页 |
| ·供应链和供应商 | 第13-14页 |
| ·供应链的概念和意义 | 第13-14页 |
| ·供应商的概念和作用 | 第14页 |
| ·供应商管理 | 第14-18页 |
| ·供应商管理的特征和重要性 | 第14-15页 |
| ·供应商管理的方法 | 第15-16页 |
| ·供应商管理的基本环节 | 第16-18页 |
| ·供应商关系 | 第18-21页 |
| ·供应商关系的概念、特点 | 第18页 |
| ·供应商关系模式 | 第18-21页 |
| 第3章 XG 公司供应商管理的现状与问题 | 第21-27页 |
| ·XG 公司供应商管理的现状 | 第21-25页 |
| ·XG 公司的基本情况 | 第21页 |
| ·XG 公司的供应链及供应商 | 第21-22页 |
| ·XG 公司的采购战略 | 第22-23页 |
| ·XG 公司的供应商管理制度 | 第23-25页 |
| ·XG 公司供应商管理问题分析 | 第25-27页 |
| ·采购观念的落后 | 第25页 |
| ·对库存的管控工作不够科学 | 第25-26页 |
| ·管理流程过长，应对市场变化能力弱 | 第26-27页 |
| 第4章 成本控制:XG 公司供应商管理改进的思路和策略 | 第27-44页 |
| ·XG 公司采购战略设计 | 第27-31页 |
| ·XG 公司基于成本控制的供应链管理优化设计 | 第27-29页 |
| ·XG 公司基于成本控制的采购方式优化 | 第29-30页 |
| ·XG 公司基于成本控制的供应商优化 | 第30-31页 |
| ·基于成本控制的供应商选择及管理 | 第31-44页 |
| ·供应商细分 | 第31-33页 |
| ·基于成本控制的供应商评价选择 | 第33-40页 |
| ·供应商流程化管理 | 第40-41页 |
| ·供应商的绩效考核 | 第41-44页 |
| 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |