摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-10页 |
第一章 引言 | 第10-24页 |
第一节 选题背景 | 第10-11页 |
第二节 研究意义 | 第11-12页 |
一、 理论意义 | 第11页 |
二、 现实意义 | 第11-12页 |
第三节 国内外相关研究理论综述 | 第12-21页 |
一、 80 后员工的研究综述 | 第12-14页 |
二、 国内外员工满意度定义的研究综述 | 第14-15页 |
三、 员工满意度测量方法的研究综述 | 第15-18页 |
四、 国内外员工满意度影响因素的研究综述 | 第18-21页 |
第四节 提出问题 | 第21页 |
第五节 研究的方法、论文的结构以及技术路线 | 第21-24页 |
一、 研究方法 | 第21-22页 |
二、 论文的结构及其技术路线 | 第22-24页 |
第二章 员工满意度的相关研究基础 | 第24-31页 |
第一节 员工满意度研究的理论基础 | 第24-28页 |
一、 员工满意度的研究起源—霍桑试验 | 第24-25页 |
二、 需要层次理论 | 第25-26页 |
三、 双因素理论 | 第26页 |
四、 公平理论 | 第26-27页 |
五、 期望理论 | 第27-28页 |
第二节 员工满意度模型构建的原理 | 第28-31页 |
一、 三级指标均值和权重的确定 | 第28-29页 |
二、 二级指标值及其权重的确定 | 第29-30页 |
三、 一级指标值和员工整体满意度的确定 | 第30-31页 |
第三章 Lh 油田 80 后员工满意度数据分析 | 第31-50页 |
第一节 Lh 油田现状简介 | 第31-32页 |
一、 Lh 油田员工特点 | 第32页 |
第二节 Lh 油田员工的调查问卷设计 | 第32-35页 |
一、 人口统计因素的设计 | 第32页 |
二、 员工满意度指标体系的构建 | 第32-35页 |
第三节 样本描述性统计分析 | 第35-38页 |
第四节 数据的检验和 80 后员工满意度分析 | 第38-44页 |
一、 数据的信度分析 | 第38-39页 |
二、 数据的效度分析 | 第39-40页 |
三、 性别对 Lh 油田 80 后员工满意度的影响 | 第40-41页 |
四、 年龄对 Lh 油田 80 后员工满意度的影响 | 第41-42页 |
五、 教育背景对 Lh 油田 80 后员工满意度的影响 | 第42页 |
六、 工龄对 Lh 油田 80 后员工满意度的影响 | 第42-43页 |
七、 婚姻对 Lh 油田 80 后员工满意度的影响 | 第43-44页 |
第五节 Lh 油田 80 前后员工满意度模型的建立 | 第44-50页 |
一、 Lh 油田员工三级指标的均值计算 | 第44-45页 |
二、 Lh 油田员工三级指标权重的计算 | 第45-47页 |
三、 Lh 油田员工二级指标分值的计算 | 第47-48页 |
四、 Lh 油田员工二级指标权重的计算 | 第48页 |
五、 Lh 油田员工整体实际满意度的计算 | 第48-50页 |
第四章 Lh 油田 80 前后员工满意度的比较分析 | 第50-58页 |
第一节 工作本身满意度比较分析 | 第51-53页 |
第二节 工作回报满意度比较分析 | 第53-54页 |
第三节 工作条件满意度比较分析 | 第54页 |
第四节 工作群体满意度比较分析 | 第54-56页 |
第五节 企业管理满意度比较分析 | 第56-58页 |
第五章 Lh 油田 80 后员工满意度的总结和改进措施 | 第58-66页 |
第一节 Lh 油田 80 后员工满意度的总结 | 第58-60页 |
第二节 提高 Lh 油田 80 后员工满意度的对策 | 第60-66页 |
一、 建立“多劳多得”的业绩加薪体系 | 第60-62页 |
二、 建立公平竞争的晋升机制 | 第62-63页 |
三、 建立完善的培训体系 | 第63-64页 |
四、 工作内容丰富化 | 第64-65页 |
五、 构建与战略目标紧密结合的绩效管理体系 | 第65-66页 |
第六章 研究的创新点、不足和展望 | 第66-68页 |
第一节 研究的创新点 | 第66页 |
第二节 研究的不足之处 | 第66页 |
第三节 研究的展望 | 第66-68页 |
参考文献 | 第68-71页 |
附录 A | 第71-72页 |
附录 B | 第72-74页 |
致谢 | 第74-75页 |
在读期间的研究成果 | 第75页 |