| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 第一节 研究背景 | 第10-11页 |
| 第二节 研究意义 | 第11-12页 |
| 第三节 研究内容、方法及技术路线 | 第12-14页 |
| 一、 研究内容 | 第12-13页 |
| 二、 研究方法 | 第13页 |
| 三、 技术路线 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第14-26页 |
| 第一节 人力资源成本的理论综述 | 第14-19页 |
| 一、 人力资源成本的涵义 | 第14页 |
| 二、 人力资源成本的分类 | 第14-19页 |
| 第二节 多元化用工的理论综述 | 第19-22页 |
| 一、 多元化用工的定义 | 第19-20页 |
| 二、 多元化用工的分类方式 | 第20-21页 |
| 三、 多元化用工的主要类型 | 第21-22页 |
| 第三节 相关经济学的理论综述 | 第22-26页 |
| 一、 最低工资理论 | 第22-23页 |
| 二、 马丁·威茨曼的分享制工资理论 | 第23页 |
| 三、 效率工资理论 | 第23-26页 |
| 第三章 钢铁行业多元化用工下人力资源成本管理的显著问题 | 第26-38页 |
| 第一节 钢铁行业多元化用工人力资源成本管理现状 | 第26-30页 |
| 一、 钢铁行业人力资源的现状 | 第26-28页 |
| 二、 钢铁行业多元化用工人力资源成本管理现状 | 第28-30页 |
| 第二节 钢铁行业多元化用工人力资源成本的 SWOT 分析 | 第30-35页 |
| 一、 什么是 SWOT 分析法 | 第30-31页 |
| 二、 钢铁行业多元化用工的人力资源成本 SWOT 分析 | 第31-35页 |
| 第三节 钢铁行业多元化用工人力资源成本管理中存在的问题 | 第35-38页 |
| 一、 我国钢铁企业的人力资源成本管理较落后，缺乏风险意识 | 第35页 |
| 二、 我国钢铁企业缺乏有效的员工绩效评估系统 | 第35-36页 |
| 三、 我国钢铁企业人力资源成本管理方法落后，制度不健全 | 第36页 |
| 四、 我国钢铁企业的人力资源开发成本和使用成本过高 | 第36-37页 |
| 五、 人力资源成本管理与新《劳动合同法》不和谐 | 第37-38页 |
| 第四章 钢铁行业多元化用工下人力资源成本管理的研究应用 | 第38-52页 |
| 第一节 钢铁行业多元化用工下人力资源成本的管理方法 | 第38-40页 |
| 一、 多元化用工下人力资源成本管理的目标 | 第38-39页 |
| 二、 多元化用工下人力资源成本管理的方法 | 第39-40页 |
| 第二节 个案分析 | 第40-52页 |
| 一、 LA 钢铁企业背景介绍 | 第40-41页 |
| 二、 LA 钢铁企业多元化用工的人力资源分布现状 | 第41-44页 |
| 三、 LA 钢铁企业多元化用工的培训成本分析 | 第44-47页 |
| 四、 LA 钢铁企业多元化用工的薪酬成本分析 | 第47-50页 |
| 五、 总结 | 第50-52页 |
| 第五章 结论 | 第52-55页 |
| 第一节 研究结论与建议 | 第52-54页 |
| 一、 研究结论 | 第52页 |
| 二、 钢铁行业多元化用工下人力资源成本管理的建议 | 第52-54页 |
| 第二节 本研究的局限性与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 在读期间的研究成果 | 第60页 |
