| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究目的及意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究内容和方法 | 第11-15页 |
| ·技术路线 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·论文结构 | 第12-15页 |
| 第二章 国内外相关研究回顾 | 第15-24页 |
| ·变革型领导行为 | 第15-17页 |
| ·变革型领导理论 | 第15-16页 |
| ·变革型领导行为的相关研究 | 第16-17页 |
| ·团队异质性 | 第17-19页 |
| ·团队异质性的定义与分类 | 第17页 |
| ·团队异质性的测量 | 第17-18页 |
| ·团队异质性的相关研究 | 第18-19页 |
| ·组织承诺 | 第19-20页 |
| ·组织承诺理论 | 第19-20页 |
| ·组织承诺的相关研究 | 第20页 |
| ·团队沟通 | 第20-21页 |
| ·团队沟通的理论 | 第20-21页 |
| ·团队沟通的相关研究 | 第21页 |
| ·科研团队及其绩效 | 第21-22页 |
| ·科研团队的内涵 | 第21-22页 |
| ·团队绩效的相关研究 | 第22页 |
| ·文献综述总结 | 第22-24页 |
| 第三章 研究模型与假设 | 第24-29页 |
| ·理论模型 | 第24-25页 |
| ·研究假设 | 第25-29页 |
| ·变革型领导行为与组织承诺的关系假设 | 第25页 |
| ·变革型领导行为与团队沟通的关系假设 | 第25-26页 |
| ·变革型领导行为与团队绩效的关系假设 | 第26页 |
| ·团队异质性与团队沟通的关系假设 | 第26-27页 |
| ·组织承诺、团队沟通与团队绩效的关系假设 | 第27-28页 |
| ·组织承诺与团队沟通的中介作用假设 | 第28-29页 |
| 第四章 研究方法 | 第29-33页 |
| ·问卷的编制 | 第29页 |
| ·问卷指标的选择 | 第29-30页 |
| ·问卷调查 | 第30-32页 |
| ·问卷分析方法 | 第32-33页 |
| 第五章 研究过程与结果 | 第33-50页 |
| ·数据预处理 | 第33-34页 |
| ·团队异质性 | 第33页 |
| ·团队客观绩效 | 第33-34页 |
| ·数据层次转换 | 第34页 |
| ·问卷的有效性验证 | 第34-42页 |
| ·变革型领导行为量表的效度分析 | 第34-37页 |
| ·变革型领导行为量表的信度分析 | 第37-38页 |
| ·组织承诺量表的效度分析 | 第38-39页 |
| ·组织承诺量表的信度分析 | 第39页 |
| ·团队沟通量表的效度分析 | 第39-40页 |
| ·团队沟通量表的信度分析 | 第40页 |
| ·团队绩效量表的效度分析 | 第40-42页 |
| ·团队绩效量表的信度分析 | 第42页 |
| ·变量的相关分析 | 第42-45页 |
| ·团队绩效及其影响因素的相关分析 | 第42页 |
| ·组织承诺及其影响因素的相关分析 | 第42-43页 |
| ·团队沟通及其影响因素的相关分析 | 第43-45页 |
| ·实证分析——结构方程分析 | 第45-47页 |
| ·变革型领导行为与组织承诺、团队沟通和团队绩效的关系 | 第45-46页 |
| ·组织承诺、团队沟通的中介效应分析 | 第46-47页 |
| ·假设检验结果分析 | 第47-49页 |
| ·本章总结 | 第49-50页 |
| 第六章 结论与建议 | 第50-53页 |
| ·主要研究结论 | 第50页 |
| ·管理建议 | 第50-51页 |
| ·研究的创新之处 | 第51-52页 |
| ·本文的不足与后续研究建议 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录： 科研团队调查问卷 | 第57-63页 |
| 作者攻硕期间参与的科研项目和取得的研究成果 | 第63-64页 |