| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究的背景 | 第10-11页 |
| ·研究问题的提出及意义 | 第11-13页 |
| ·问题的提出 | 第11-12页 |
| ·研究的意义 | 第12-13页 |
| ·研究的目的与方法 | 第13-14页 |
| ·研究的目的 | 第13页 |
| ·研究的方法 | 第13-14页 |
| ·研究的内容与框架结构 | 第14-16页 |
| ·研究的内容 | 第14-15页 |
| ·研究的框架结构 | 第15-16页 |
| 第二章 相关理论及研究现状综述 | 第16-25页 |
| ·项目管理相关理论 | 第16-19页 |
| ·项目管理的概念 | 第16-17页 |
| ·项目管理的特点 | 第17-18页 |
| ·项目管理的基本形式 | 第18-19页 |
| ·项目进度管理 | 第19-20页 |
| ·项目进度管理概述 | 第19页 |
| ·项目进度管理的过程 | 第19-20页 |
| ·项目进度控制 | 第20-23页 |
| ·项目进度控制概述 | 第20-21页 |
| ·项目进度控制的原则 | 第21-22页 |
| ·项目进度控制的方法 | 第22-23页 |
| ·国内外项目进度控制研究现状 | 第23-25页 |
| 第三章 S 研究所装备生产项目进度存在的问题及因素分析 | 第25-34页 |
| ·装备生产项目的概述 | 第25-26页 |
| ·装备生产项目的特点 | 第26-27页 |
| ·装备生产项目的现状分析 | 第27-29页 |
| ·装备生产项目进度控制影响因素分析 | 第29-31页 |
| ·装备生产项目进度控制的影响因素分析流程 | 第29-30页 |
| ·装备生产项目进度控制的主要影响因素 | 第30-31页 |
| ·装备生产进度控制存在的问题 | 第31-34页 |
| ·进度控制由主观原因引起的问题 | 第31-32页 |
| ·进度控制由客观原因引起的问题 | 第32-34页 |
| 第四章 S 研究所装备生产项目进度控制模型的建立 | 第34-53页 |
| ·装备生产项目进度控制内容的确定及任务划分 | 第34-36页 |
| ·进度控制范围的界定 | 第34页 |
| ·进度控制的主要内容 | 第34-35页 |
| ·进度控制的主要任务 | 第35-36页 |
| ·进度控制的主要方法 | 第36页 |
| ·装备生产项目进度控制模型的建立 | 第36-38页 |
| ·装备生产项目进度控制计划的制定 | 第38-42页 |
| ·进度计划的主要内容 | 第38-40页 |
| ·进度计划的制定程序 | 第40-41页 |
| ·进度计划的编制 | 第41-42页 |
| ·装备生产项目过程中实际进度绩效检查 | 第42-45页 |
| ·装备生产项目过程中进度绩效的检查方法 | 第42-43页 |
| ·装备生产项目过程中进度绩效的检查途径 | 第43-45页 |
| ·装备生产项目进度分析和纠偏 | 第45-53页 |
| ·进度偏移的成因分析 | 第46-49页 |
| ·进度偏差的纠正调整 | 第49-53页 |
| 第五章 S 研究所装备生产项目进度控制模型的实施保障 | 第53-65页 |
| ·装备生产项目进度控制模型的组织保障 | 第53-58页 |
| ·项目管理组织机构建立原则 | 第53-55页 |
| ·建立以生产单位为管理核心的组织机构 | 第55-57页 |
| ·以项目组织机构为基准明确职责分工 | 第57-58页 |
| ·其他组织保障措施 | 第58页 |
| ·装备生产项目进度控制模型的沟通保障 | 第58-61页 |
| ·项目沟通过程应遵循的原则 | 第58-59页 |
| ·项目的沟通内容 | 第59-61页 |
| ·装备生产项目进度控制模型的协调保障 | 第61-63页 |
| ·装备生产各职能部门内协调 | 第61页 |
| ·装备生产项目之间的统筹协调 | 第61-62页 |
| ·装备生产单位内部协调 | 第62-63页 |
| ·装备生产项目进度控制模型的激励保障 | 第63-65页 |
| ·保障进度控制模型运行的项目负激励措施 | 第63-64页 |
| ·保障进度控制模型运行的项目正激励措施 | 第64-65页 |
| 第六章 结论 | 第65-66页 |
| ·主要结论 | 第65页 |
| ·论文存在的不足之处 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |