| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-14页 |
| ·选题背景 | 第8-12页 |
| ·实际工作的需要 | 第8-10页 |
| ·探索“科学的一级控股子公 司绩效管理体系”的条件 | 第10-12页 |
| ·研究内容、方法与结构 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究指导思想与方法 | 第12页 |
| ·论文结构 | 第12-14页 |
| 第二章 基于实践的绩效管理理论研究 | 第14-27页 |
| ·从生产率到组织绩效 | 第14-20页 |
| ·组织绩效研究的起点：生产率 | 第14-15页 |
| ·从生产率向组织绩效过度 | 第15-16页 |
| ·绩效衡量或测度 | 第16-18页 |
| ·绩效衡量的作用：面向未来的绩效改善 | 第18-19页 |
| ·绩效衡量的5个重要标准 | 第19页 |
| 2 1.6 小结 | 第19-20页 |
| ·绩效管理定义及其典型模式 | 第20-27页 |
| ·绩效管理：管理组织绩效的系统 | 第20-21页 |
| ·绩效管理：管理员工绩效的系统 | 第21-22页 |
| ·绩效管理：以员工综合管理为中心的系统 | 第22-25页 |
| ·小结：对绩效管理的共识 | 第25-27页 |
| 第三章 整合的绩效管理体系的建构 | 第27-43页 |
| ·20世纪末的理论创新与实践检验 | 第27-35页 |
| ·管理理论的丛林与管理创新的失败 | 第27-28页 |
| ·筛选有效的管理理论：VBM | 第28-30页 |
| ·筛选有效的绩效评价方法：BSC | 第30-34页 |
| ·筛选有效的评价工具：KPI | 第34-35页 |
| ·整合性绩效管理体系框架 | 第35-38页 |
| ·IPMS 体系由8个部分组成 | 第36-37页 |
| ·IPMS 需要的衡量和信息框架 | 第37-38页 |
| ·一致实施IPMS的前3个关键阶段 | 第38-42页 |
| ·阐述战略 | 第40-41页 |
| ·形成收益和资本规划 | 第41-42页 |
| ·考评绩效 | 第42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第四章 基于IPMS制定海泰建设公司“十二五”战略规划 | 第43-61页 |
| ·基于IPMS制定海泰建设公司“十二五”发展规划的框架 | 第43-51页 |
| ·宏观环境（STEEP分类法）分析 | 第43-44页 |
| ·战略规划的设计模式：行业分析 | 第44-46页 |
| ·战略群体分析与企业战略定位 | 第46-48页 |
| ·客户价值分析（关键的市场分析） | 第48-49页 |
| ·制定战略投资规划循环 | 第49-50页 |
| ·海泰集团公司制定战略规划的可选架构 | 第50-51页 |
| ·海泰建设公司“十二五”发展回顾与前瞻 | 第51-55页 |
| ·海泰建设公司“十一五”期间的工作成就回顾 | 第51-53页 |
| ·海泰建设公司发展前瞻 | 第53-55页 |
| ·海泰建设公司“十二五”发展的指导思想和战略定位 | 第55-58页 |
| ·制定“十二五”发展战略规划的指导思想与总体设想 | 第55-56页 |
| ·制定“十二五”发展战略规划的基本理念 | 第56-57页 |
| ·海泰建设公司“十二五”发展战略定位 | 第57-58页 |
| ·海泰建设“十二五”发展目标与保障措施 | 第58-61页 |
| ·公司绩效目标 | 第58-59页 |
| ·保障措施 | 第59-61页 |
| 第五章 结论与展望 | 第61-64页 |
| ·论文研究的主要结论 | 第61-62页 |
| ·绩效与绩效管理 | 第61-62页 |
| ·整合性绩效管理体系（IPMS） | 第62页 |
| ·基于IPMS制定科学的公司战略体系建构 | 第62页 |
| ·论文的主要创新点 | 第62-63页 |
| ·论文主要局限性和今后的展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
