| 中文摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| PART Ⅰ INTRODUCTION | 第7-18页 |
| ·Music Industry Overview | 第7-15页 |
| ·Digital Technology: Double-Edged Sword for Music Industry | 第10-13页 |
| ·Fighting Back: from Protective to Innovative Initiatives | 第13-15页 |
| ·Structure and Methodology | 第15-18页 |
| PART Ⅱ LITERATURE REVIEW | 第18-25页 |
| ·The Magnitude and Effects of Peer to Peer File Sharing on Record Sales | 第18-20页 |
| ·Digital Music Business Model Evolution | 第20-25页 |
| ·Business Model Definition, Taxonomies, and Components | 第20-23页 |
| ·Digital Music Business Model | 第23-25页 |
| PART Ⅲ THE INTERACTION BETWEEN DIGITAL TECHNOLOGY, MARKET AND BUSINESS | 第25-41页 |
| ·Digital Technology, Consumer Satisfaction & Behavior | 第25-28页 |
| ·Digital Technology Reshaped the Value Chain | 第28-41页 |
| ·Copyright Rationale | 第29-30页 |
| ·Traditional Music Value Chain | 第30-36页 |
| ·Disintermediation and New Intermediate | 第36-41页 |
| PART Ⅳ CASE STUDY: APPLE'S ITUNES STORE | 第41-56页 |
| ·Position in new digital online distribution value chain | 第41-46页 |
| ·Digitization & DRM encoding | 第42-43页 |
| ·Jukebox | 第43页 |
| ·Online music store | 第43-44页 |
| ·Playing devices | 第44-45页 |
| ·Three pillars | 第45-46页 |
| ·iTunes business model | 第46-52页 |
| ·Value proposition | 第47-48页 |
| ·Target customer | 第48-50页 |
| ·Customer relationship | 第50-51页 |
| ·Partnership | 第51-52页 |
| ·Summary | 第52-56页 |
| PART Ⅴ CONCLUSION | 第56-59页 |
| APPENDIX | 第59-63页 |
| REFERENCES | 第63-66页 |
| 后记 | 第66-67页 |
