IMC公司人才流失管理案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的及意义 | 第9-10页 |
| ·研究的思路及方法 | 第10-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-22页 |
| ·IMC大连公司及ON部门简介 | 第11-13页 |
| ·IMC大连公司概况 | 第11页 |
| ·ON部门概况 | 第11-12页 |
| ·公司的组织结构和工作流程 | 第12-13页 |
| ·公司的招聘流程和培训机制 | 第13页 |
| ·行业背景 | 第13-14页 |
| ·管理问题描述 | 第14-22页 |
| ·压力巨大的问题点分析会 | 第14-15页 |
| ·PBC绩效评定引发的风波 | 第15-16页 |
| ·老员工的纷纷离职 | 第16-20页 |
| ·管理者的“新对策” | 第20-22页 |
| 3 案例分析 | 第22-31页 |
| ·理论依据 | 第22-26页 |
| ·人才流失的定义 | 第22-24页 |
| ·激励理论 | 第24-25页 |
| ·绩效考核 | 第25页 |
| ·企业文化 | 第25-26页 |
| ·人才流失原因分析 | 第26-31页 |
| ·企业外部环境对人才流失的影响 | 第26-27页 |
| ·企业内部环境对人才流失的影响 | 第27-31页 |
| 4 对策与建议 | 第31-40页 |
| ·创建有效的招聘流程及培训机制 | 第31-32页 |
| ·简化招聘流程 | 第31页 |
| ·完善培训机制 | 第31-32页 |
| ·开展有效的绩效考核 | 第32-33页 |
| ·让KPI起到更加积极的作用 | 第32-33页 |
| ·让PBC不只是走走形式 | 第33页 |
| ·完善激励机制 | 第33-36页 |
| ·完善培训晋升制度 | 第33-34页 |
| ·建立科学合理的薪酬体系 | 第34-35页 |
| ·员工的职业生涯规划 | 第35-36页 |
| ·建立完善的沟通机制 | 第36-37页 |
| ·建立多元化的企业文化 | 第37页 |
| ·培育共同价值观的企业文化 | 第37页 |
| ·建立有凝聚力的企业文化 | 第37页 |
| ·创立规范的储备人才及优化流程机制 | 第37-40页 |
| ·储备人才 | 第37-38页 |
| ·优化流程 | 第38-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
