锦州石化公司人力资源管理对策研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-15页 |
| ·国外理论研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内理论研究现状 | 第13-15页 |
| ·研究思路和方法 | 第15页 |
| ·研究内容 | 第15-17页 |
| 2 人力资源管理研究的理论基础 | 第17-21页 |
| ·人力资源管理的内涵 | 第17页 |
| ·人力资源管理的功能与意义 | 第17页 |
| ·人力资源管理的一般方法及过程 | 第17-21页 |
| ·人力资源战略规划 | 第18页 |
| ·开展工作分析 | 第18页 |
| ·建立完善的招募甄选体系 | 第18-19页 |
| ·建立完善的员工培训开发体系 | 第19页 |
| ·建立以绩效为导向的有效的薪酬激励机制 | 第19-20页 |
| ·构建科学合理的绩效管理体系 | 第20-21页 |
| 3 锦州石化公司人力资源管理现状及分析 | 第21-31页 |
| ·锦州石化人力资源管理结构分析 | 第21-25页 |
| ·企业简介 | 第21页 |
| ·人力资源构成现状分析 | 第21-25页 |
| ·锦州石化人力资源规划分析 | 第25-26页 |
| ·人力资源需求预测分析 | 第25-26页 |
| ·人力资源供给预测分析 | 第26页 |
| ·锦州石化薪酬管理分析 | 第26-31页 |
| ·薪酬管理现状分析 | 第26-29页 |
| ·薪酬管理中存在的问题 | 第29-31页 |
| 4 锦州石化公司人力资源管理改进的对策 | 第31-36页 |
| ·锦州石化人力资源管理改进的总体思路 | 第31页 |
| ·锦州石化人力资源管理改进的方案与措施 | 第31-36页 |
| ·改进与加强人才开发管理 | 第31-32页 |
| ·改进与完善人才培训管理 | 第32-34页 |
| ·推行并完善全面薪酬管理 | 第34-35页 |
| ·建立完善长效绩效考核机制 | 第35-36页 |
| 5 锦州石化公司人力资源管理改进实施的保障措施 | 第36-41页 |
| ·持续推进企业基础管理 | 第36页 |
| ·完善企业组织机构建设 | 第36-37页 |
| ·加强企业员工队伍建设 | 第37-38页 |
| ·经营管理人员队伍建设 | 第37-38页 |
| ·专业技术人员队伍建设 | 第38页 |
| ·操作技能人员队伍建设 | 第38页 |
| ·积极实施薪酬绩效体系改革 | 第38-39页 |
| ·实行灵活的薪酬管理办法 | 第38-39页 |
| ·施行有效的绩效激励约束制度 | 第39页 |
| ·大力推进和谐企业文化建设 | 第39-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
