湖南湘投国际投资有限公司员工激励机制研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| ·研究背景及意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-16页 |
| ·关于国外管理激励理论的简要回顾 | 第13-15页 |
| ·关于国内管理激励理论探讨 | 第15-16页 |
| ·文献简评 | 第16页 |
| ·研究方法和研究框架 | 第16-19页 |
| 第2章 湘投国际员工激励机制情况及存在问题分析 | 第19-25页 |
| ·湖南湘投国际投资有限公司简介 | 第19页 |
| ·公司背景情况 | 第19页 |
| ·员工情况 | 第19页 |
| ·员工激励机制现状 | 第19-21页 |
| ·总部的员工激励机制现状 | 第19-21页 |
| ·控股子公司的员工激励机制现状 | 第21页 |
| ·存在的问题分析 | 第21-25页 |
| ·理念方面 | 第22页 |
| ·制度设立方面 | 第22-23页 |
| ·制度执行方面 | 第23页 |
| ·执行监督方面 | 第23-24页 |
| ·完善机制方面 | 第24-25页 |
| 第3章 湘投国际员工激励机制优化方案 | 第25-38页 |
| ·从案例分析得到的经验及启示 | 第25-27页 |
| ·在华日美企业员工激励机制的经验借鉴 | 第25-26页 |
| ·对湘投国际的启示 | 第26-27页 |
| ·物质激励优化方案设计 | 第27-29页 |
| ·完善公司岗位分析及工资标准设计 | 第28页 |
| ·实施多种分配机制 | 第28-29页 |
| ·完善福利制度 | 第29页 |
| ·精神激励优化方案设计 | 第29-32页 |
| ·建立健全岗位责任制度和职业风险机制 | 第29-30页 |
| ·运用尊重和信任激励 | 第30-31页 |
| ·发挥荣誉激励作用 | 第31页 |
| ·建立及推广企业文化 | 第31-32页 |
| ·工作激励及优化方案设计 | 第32-35页 |
| ·明确制度执行标准 | 第32页 |
| ·强化员工职业生涯管理 | 第32-33页 |
| ·发挥培训激励作用 | 第33页 |
| ·加强控股子公司人力资源队伍的建设 | 第33-34页 |
| ·全面建立参与机制 | 第34-35页 |
| ·构建有效的员工激励约束机制 | 第35-38页 |
| ·建立以业绩为导向的激励与约束机制 | 第35-36页 |
| ·采用适度的负强化措施 | 第36页 |
| ·建立必要的淘汰和退出机制 | 第36-37页 |
| ·建立定期汇报及回顾制度 | 第37-38页 |
| 第4章 湘投国际员工激励机制优化方案的实施措施 | 第38-47页 |
| ·员工激励机制方案实施指导思想及原则 | 第38页 |
| ·坚持服务于发展战略的指导思想 | 第38页 |
| ·员工激励机制实施原则 | 第38页 |
| ·实施与推进的保障措施 | 第38-40页 |
| ·决策层的重视与支持 | 第38-39页 |
| ·确立以执行力为导向的组织结构 | 第39页 |
| ·构造反应敏捷的执行链 | 第39-40页 |
| ·营造积极健康的精神文化 | 第40页 |
| ·实施推进中的可能遇到的问题 | 第40-41页 |
| ·公司高管层的不重视 | 第40页 |
| ·员工激励机制优化设计的挑战 | 第40-41页 |
| ·出现急功近利的心态 | 第41页 |
| ·员工对于员工激励机制的消极态度 | 第41页 |
| ·执行过程中缺乏技巧 | 第41页 |
| ·解决措施 | 第41-47页 |
| ·总经理亲自树立绝对权威 | 第41-42页 |
| ·确立以目标管理为基础的绩效评估体系 | 第42页 |
| ·借助外部咨询机构 | 第42页 |
| ·做好企业的人力资源规划 | 第42页 |
| ·关注员工的情感激励 | 第42-43页 |
| ·适当运用挫折激励 | 第43-44页 |
| ·有效运用执行的技巧 | 第44-45页 |
| ·正确处理员工的执行失败 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录湘投国际员工激励机制调查问卷 | 第51-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
