| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、绪论 | 第6-11页 |
| (一) 研究的背景与意义 | 第6-8页 |
| (二) 研究的主要内容 | 第8-9页 |
| (三) 研究的思路与方法 | 第9-11页 |
| 二、理论基础综述 | 第11-22页 |
| (一) 相关概念的界定 | 第11-15页 |
| (二) 银行中层人员选拔的相关理论分析 | 第15-18页 |
| (三) 银行中层人员选拔的原则 | 第18-20页 |
| (四) 利用胜任力模型选拔GZ银行中层人员的必要性分析 | 第20-22页 |
| 三、GZ银行中层管理人员现行选拔体系诊断 | 第22-31页 |
| (一) GZ银行的概况 | 第22-25页 |
| (二) GZ银行中层管理人员选拔的现状分析 | 第25-28页 |
| (三) GZ银行中层管理人员选拔中存在的主要问题及原因分析 | 第28-31页 |
| 四、以胜任力为核心的GZ银行中层管理人员选拔体系设计 | 第31-42页 |
| (一) GZ银行中层管理人员招聘选拔系统总体框架设计 | 第31-32页 |
| (二) GZ银行中层管理人员胜任力模型设计 | 第32-39页 |
| (三) GZ银行中层管理人员选拔流程设计 | 第39-42页 |
| 五、GZ银行中层管理人员选拔体系实施对策 | 第42-48页 |
| (一) 提高GZ银行中层管理人员专业胜任能力的对策 | 第42-43页 |
| (二) 基于胜任力的绩效管理对策 | 第43-44页 |
| (三) 基于胜任力的激励机制 | 第44-45页 |
| (四) 基于胜任力的培训 | 第45-46页 |
| (五) 职业生涯规划 | 第46-48页 |
| 六、结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录 | 第51-58页 |
| A:GZ银行员工“双聘三定”工作实施方案 | 第51-56页 |
| B:GZ银行中层管理人员胜任特征调查问卷 | 第56-57页 |
| C:GZ银行中层管理人员胜任特征权重统计表 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
