谦卑型领导与员工建言行为关系研究--内部人身份认知及中庸思维的作用机制
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 导论 | 第10-16页 |
| 一、研究背景 | 第10-11页 |
| 二、研究目的与意义 | 第11-13页 |
| 三、研究内容与方法 | 第13-16页 |
| 第一章 文献综述 | 第16-33页 |
| 第一节 谦卑型领导 | 第16-20页 |
| 一、谦卑型领导的内涵 | 第16-17页 |
| 二、谦卑型领导的结构 | 第17-18页 |
| 三、谦卑型领导的相关研究 | 第18-20页 |
| 第二节 员工建言行为 | 第20-24页 |
| 一、建言行为的内涵 | 第20-21页 |
| 二、建言的结构 | 第21-22页 |
| 三、建言行为的相关研究 | 第22-24页 |
| 第三节 内部人身份认知 | 第24-29页 |
| 一、内部人身份认知的内涵 | 第24-25页 |
| 二、内部人身份认知的相关研究 | 第25-29页 |
| 第四节 中庸思维 | 第29-33页 |
| 一、中庸思维的内涵 | 第29-30页 |
| 二、中庸思维的结构 | 第30-31页 |
| 三、中庸思维的相关研究 | 第31-33页 |
| 第二章假设提出和理论模型构建 | 第33-39页 |
| 第一节 研究假设的提出 | 第33-37页 |
| 一、谦卑型领导与员工建言行为的关系 | 第33-34页 |
| 二、内部人身份认知的中介作用 | 第34-36页 |
| 三、中庸思维的调节作用 | 第36-37页 |
| 第二节 研究假设汇总和模型构建 | 第37-39页 |
| 一、研究假设汇总 | 第37-38页 |
| 二、理论模型构建 | 第38-39页 |
| 第三章 研究设计 | 第39-42页 |
| 第一节 变量测量 | 第39-40页 |
| 一、谦卑型领导 | 第39页 |
| 二、内部人身份认知 | 第39页 |
| 三、中庸思维 | 第39页 |
| 四、建言行为 | 第39-40页 |
| 五、控制变量 | 第40页 |
| 第二节 调查方法 | 第40-42页 |
| 一、预调查 | 第40页 |
| 二、正式调查 | 第40-42页 |
| 第四章 实证分析 | 第42-58页 |
| 第一节 信度和效度分析 | 第42-46页 |
| 一、信度分析 | 第42-43页 |
| 二、效度分析 | 第43-46页 |
| 三、共同方法偏差检验 | 第46页 |
| 第二节 描述性统计和相关分析 | 第46-49页 |
| 一、描述性统计分析 | 第46-47页 |
| 二、相关分析 | 第47-49页 |
| 第三节 假设检验 | 第49-58页 |
| 一、主效应检验 | 第49页 |
| 二、中介效应检验 | 第49-53页 |
| 三、调节效应检验 | 第53-58页 |
| 研究结论 | 第58-63页 |
| 一、研究结论 | 第58-59页 |
| 二、研究贡献 | 第59-60页 |
| 三、管理建议 | 第60-61页 |
| 四、研究不足及未来展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-70页 |
| 附录A 调查问卷 | 第70-73页 |
| 附录B 中庸实践思维体系构念图 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
