京东双重股权结构存在的问题及优化对策
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 导论 | 第14-26页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第14-17页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第14-16页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.2 文献综述 | 第17-24页 |
| 1.2.1 双重股权结构的动因 | 第17-20页 |
| 1.2.2 双重股权结构的优点 | 第20-22页 |
| 1.2.3 双重股权结构的弊端 | 第22-23页 |
| 1.2.4 现有文献评述 | 第23-24页 |
| 1.3 论文框架与研究方法 | 第24-26页 |
| 1.3.1 论文框架 | 第24-25页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第25-26页 |
| 2 双重股权结构的特征与理论基础 | 第26-32页 |
| 2.1 双重股权结构的特征 | 第26-29页 |
| 2.1.1 划分为A、B两种类别股票 | 第26-27页 |
| 2.1.2 现金流与控制权相分离 | 第27-28页 |
| 2.1.3 多适用于传媒及互联网科技公司 | 第28-29页 |
| 2.2 双重股权结构的理论基础 | 第29-32页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第29页 |
| 2.2.2 利益相关者理论 | 第29-30页 |
| 2.2.3 信息不对称理论 | 第30-32页 |
| 3 京东双重股权结构案例分析 | 第32-48页 |
| 3.1 京东企业基本情况 | 第32-33页 |
| 3.2 京东上市前融资状况 | 第33-36页 |
| 3.3 京东实施双重股权结构的动机 | 第36-38页 |
| 3.3.1 维持创始人的控制权 | 第36-37页 |
| 3.3.2 坚持公司长期发展战略 | 第37-38页 |
| 3.4 京东双重股权结构的实施过程 | 第38-39页 |
| 3.5 京东实施双重股权结构的经济后果 | 第39-48页 |
| 3.5.1 保持创始人的控制权 | 第39-41页 |
| 3.5.2 保证长期战略的实施 | 第41-42页 |
| 3.5.3 经营业绩提升 | 第42-46页 |
| 3.5.4 运营能力提升 | 第46-48页 |
| 4 京东实施双重股权结构存在的问题及原因分析 | 第48-56页 |
| 4.1 京东实施双重股权结构存在的问题 | 第48-53页 |
| 4.1.1 执着于长期战略的负面效应 | 第48-52页 |
| 4.1.2 对公司治理的负面影响 | 第52-53页 |
| 4.2 京东双重股权结构下存在问题的原因分析 | 第53-56页 |
| 5 京东双重股权结构的优化对策 | 第56-62页 |
| 5.1 限制表决权的适用范围 | 第56-57页 |
| 5.2 增强自身信息披露意识 | 第57-58页 |
| 5.3 完善内部监督机制 | 第58-59页 |
| 5.4 完善中小股东利益保护机制 | 第59-62页 |
| 5.4.1 引入累积投票制 | 第59页 |
| 5.4.2 运用股东代表诉讼制度 | 第59-62页 |
| 6 结论 | 第62-66页 |
| 6.1 研究结论 | 第62-64页 |
| 6.1.1 双重股权结构是一把双刃剑 | 第62-63页 |
| 6.1.2 应为双重股权结构的引入预留空间 | 第63-64页 |
| 6.1.3 建立强制性信息披露制度 | 第64页 |
| 6.2 研究创新 | 第64-65页 |
| 6.3 研究局限 | 第65页 |
| 6.4 研究展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第70页 |
