SD矿山绩效考核体系优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 导论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第12-13页 |
| 1.3 绩效考核国内外研究综述 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第14-15页 |
| 1.3.3 文献评析 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 理论基础 | 第18-32页 |
| 2.1 绩效、绩效考核及绩效管理的定义 | 第18-19页 |
| 2.1.1 绩效 | 第18页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第18-19页 |
| 2.1.3 绩效管理 | 第19页 |
| 2.2 绩效考核与绩效管理的区别 | 第19-20页 |
| 2.3 绩效考核的目的 | 第20页 |
| 2.4 绩效管理的基本流程 | 第20-22页 |
| 2.5 绩效考核的方法 | 第22-27页 |
| 2.5.1 绩效考核的类型 | 第22-23页 |
| 2.5.2 主要绩效考核方法的介绍 | 第23-27页 |
| 2.6 影响绩效考核有效性的因素 | 第27-31页 |
| 2.6.1 主观因素 | 第27-31页 |
| 2.6.2 客观因素 | 第31页 |
| 2.7 本章小结 | 第31-32页 |
| 第3章 SD矿山绩效考核体系现状及存在问题 | 第32-37页 |
| 3.1 SD矿山基本情况介绍 | 第32页 |
| 3.2 SD矿山绩效考核体系现状 | 第32-35页 |
| 3.2.1 公司人力资源状况 | 第32-33页 |
| 3.2.2 现有绩效考核体系 | 第33-34页 |
| 3.2.3 现有绩效考核体系满意度调查分析 | 第34-35页 |
| 3.3 SD矿山现有绩效考核体系存在问题 | 第35-36页 |
| 3.3.1 考核指标体系缺乏科学性 | 第35-36页 |
| 3.3.2 绩效考核结果运用不到位 | 第36页 |
| 3.3.3 绩效考核后缺乏绩效沟通 | 第36页 |
| 3.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 SD矿山绩效考核体系的优化设计 | 第37-53页 |
| 4.1 考核体系优化设计的基础性工作 | 第37-40页 |
| 4.1.1 体系优化设计方向及原则 | 第37页 |
| 4.1.2 工作分析 | 第37-38页 |
| 4.1.3 职位说明书 | 第38-40页 |
| 4.2 绩效考核指标体系建立 | 第40-49页 |
| 4.2.1 考核方式 | 第40-41页 |
| 4.2.2 考核程序 | 第41-42页 |
| 4.2.3 绩效考核指标的确定 | 第42-45页 |
| 4.2.4 绩效考核权重的确定 | 第45-48页 |
| 4.2.5 绩效考核标准的确定 | 第48-49页 |
| 4.3 绩效考核体系实施方案 | 第49-52页 |
| 4.3.1 考核实施前动员 | 第49-50页 |
| 4.3.2 考核主体的选择 | 第50页 |
| 4.3.3 考核过程及结果监督 | 第50-51页 |
| 4.3.4 考核结果分析 | 第51页 |
| 4.3.5 绩效反馈与沟通 | 第51-52页 |
| 4.4 本章小结 | 第52-53页 |
| 第5章 SD矿山绩效考核体系的保障措施 | 第53-56页 |
| 5.1 正确运用考核结果 | 第53页 |
| 5.2 设立员工绩效投诉 | 第53-54页 |
| 5.3 开展绩效考核培训 | 第54页 |
| 5.4 建立高绩效组织文化 | 第54-55页 |
| 5.5 本章小结 | 第55-56页 |
| 第6章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 研究结论 | 第56页 |
| 6.2 研究展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
