| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-19页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-14页 |
| 1.2.2 相关文献综述 | 第14-19页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第19-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-22页 |
| 第2章 乐金显示中国公司人力资源战略环境分析 | 第22-34页 |
| 2.1 乐金显示中国公司人力资源战略内部环境分析 | 第22-29页 |
| 2.1.1 公司概况 | 第22-25页 |
| 2.1.2 人力资源现状分析 | 第25-28页 |
| 2.1.3 内部优势劣势分析 | 第28-29页 |
| 2.2 乐金显示中国公司人力资源战略外部环境分析 | 第29-32页 |
| 2.2.1 宏观环境分析 | 第29-30页 |
| 2.2.2 行业环境分析 | 第30-32页 |
| 2.2.3 外部机会威胁分析 | 第32页 |
| 2.3 乐金显示中国公司人力资源战略类型选择 | 第32-34页 |
| 第3章 乐金显示中国公司人力资源战略制定 | 第34-50页 |
| 3.1 公司战略解读 | 第34页 |
| 3.2 人力资源战略规划目的与原则 | 第34-36页 |
| 3.2.1 人力资源战略规划目的 | 第34-35页 |
| 3.2.2 人力资源战略规划原则 | 第35-36页 |
| 3.3 人力资源战略定位 | 第36-38页 |
| 3.3.1 愿景使命 | 第36页 |
| 3.3.2 角色定位 | 第36-37页 |
| 3.3.3 职责界定 | 第37页 |
| 3.3.4 管控模式 | 第37-38页 |
| 3.3.5 人力资源业态 | 第38页 |
| 3.4 人力资源规划 | 第38-39页 |
| 3.4.1 人力资源需求规划 | 第38-39页 |
| 3.4.2 人力资源供给规划 | 第39页 |
| 3.5 人力资源战略目标 | 第39-41页 |
| 3.5.1 人力资源数量目标 | 第39-40页 |
| 3.5.2 人力资源质量目标 | 第40-41页 |
| 3.6 人力资源业务方案 | 第41-50页 |
| 3.6.1 乐金显示中国公司人力资源硬驱动 | 第41-46页 |
| 3.6.2 乐金显示中国公司人力资源软驱动 | 第46-50页 |
| 第4章 乐金显示中国公司人力资源战略实施以及预期效果 | 第50-57页 |
| 4.1 乐金显示中国公司人力资源战略实施步骤 | 第50-52页 |
| 4.1.1 人力资源战略实施准备 | 第50页 |
| 4.1.2 人力资源战略实施与过程控制 | 第50-52页 |
| 4.2 乐金显示中国公司人力资源战略实施保障 | 第52-55页 |
| 4.2.1 组织架构调整 | 第52-53页 |
| 4.2.2 人力资源制度建设 | 第53页 |
| 4.2.3 任职资格体系建设 | 第53-54页 |
| 4.2.4 人力资源信息管理系统建设 | 第54页 |
| 4.2.5 专项财务预算 | 第54-55页 |
| 4.2.6 人力资源队伍建设 | 第55页 |
| 4.3 乐金显示中国公司人力资源战略实施的预期效果 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |