| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 问题提出 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11-12页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究目标、研究内容及研究方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第13页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第13-15页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 本章小结 | 第16-17页 |
| 第二章 相关文献综述 | 第17-28页 |
| 2.1 包容型领导 | 第17-19页 |
| 2.1.1 包容型领导的内涵 | 第17-18页 |
| 2.1.2 包容型领导的结构与测量 | 第18页 |
| 2.1.3 包容型领导的相关研究 | 第18-19页 |
| 2.2 心理授权 | 第19-21页 |
| 2.2.1 心理授权的内涵 | 第19-20页 |
| 2.2.2 心理授权的结构与测量 | 第20-21页 |
| 2.2.3 心理授权的相关研究 | 第21页 |
| 2.3 组织认同 | 第21-24页 |
| 2.3.1 组织认同的内涵 | 第21-22页 |
| 2.3.2 组织认同的结构与测量 | 第22-23页 |
| 2.3.3 组织认同的相关研究 | 第23-24页 |
| 2.4 组织公民行为 | 第24-26页 |
| 2.4.1 组织公民行为的内涵 | 第24-25页 |
| 2.4.2 组织公民行为的结构与测量 | 第25页 |
| 2.4.3 组织公民行为的相关研究 | 第25-26页 |
| 2.5 文献总结 | 第26-27页 |
| 2.6 本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 研究假设与研究设计 | 第28-39页 |
| 3.1 研究假设 | 第28-31页 |
| 3.1.1 包容型领导与组织公民行为 | 第28-29页 |
| 3.1.2 心理授权的中介作用 | 第29-30页 |
| 3.1.3 组织认同的调节作用 | 第30-31页 |
| 3.2 研究设计 | 第31-38页 |
| 3.2.1 变量测量 | 第31-34页 |
| 3.2.2 问卷设计 | 第34-35页 |
| 3.2.3 小样本测试 | 第35-38页 |
| 3.3 本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章 研究结果 | 第39-50页 |
| 4.1 样本基本情况 | 第39-40页 |
| 4.2 信效度分析 | 第40-44页 |
| 4.2.1 信度分析 | 第40-42页 |
| 4.2.2 效度分析 | 第42-44页 |
| 4.3 共同方法偏差分析 | 第44页 |
| 4.4 相关性分析 | 第44-45页 |
| 4.5 假设检验 | 第45-48页 |
| 4.5.1 主效应检验 | 第45-46页 |
| 4.5.2 心理授权的中介作用检验 | 第46-47页 |
| 4.5.3 组织认同的调节作用检验 | 第47-48页 |
| 4.6 本章小结 | 第48-50页 |
| 第五章 结果讨论与管理启示 | 第50-53页 |
| 5.1 检验结果汇总 | 第50页 |
| 5.2 研究结果讨论 | 第50-52页 |
| 5.2.1 包容型领导作用于组织公民行为的实证结果讨论 | 第50-51页 |
| 5.2.2 心理授权在包容型领导与组织公民行为两者间充当中介作用的实证结果讨论 | 第51页 |
| 5.2.3 组织认同在心理授权与组织公民行为间发挥调节作用的实证结果讨论 | 第51-52页 |
| 5.3 管理启示 | 第52页 |
| 5.4 本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-62页 |
| 附录1：调查问卷(直属领导版) | 第62-63页 |
| 附录2：调查问卷(下属员工版) | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 附件 | 第67页 |
