| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12页 |
| 1.5 研究技术路线 | 第12-14页 |
| 第二章 M公司发展现状及问题 | 第14-27页 |
| 2.1 国内园林景观行业发展趋势 | 第14-17页 |
| 2.2 国内园林景观企业发展状况 | 第17-20页 |
| 2.3 国外园林公司进入中国状况 | 第20-21页 |
| 2.4 M公司概况 | 第21-25页 |
| 2.4.1 M公司发展历史 | 第21-23页 |
| 2.4.2 M公司的管理现状 | 第23-25页 |
| 2.5 M公司存在的问题 | 第25-26页 |
| 2.5.1 企业定位不准确，发展方向模糊，没有长期发展规划 | 第25页 |
| 2.5.2 企业内部管理水平有待提高，人员储备不足 | 第25页 |
| 2.5.3 融资能力较弱，成本控制能力低 | 第25-26页 |
| 2.6 本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 企业外部环境分析 | 第27-38页 |
| 3.1 宏观环境----PEST分析 | 第27-31页 |
| 3.2 行业经营环境分析---波特竞争五力模型分析 | 第31-36页 |
| 3.2.1 供应商的讨价还价能力分析 | 第32-33页 |
| 3.2.2 购买者的讨价还价能力分析 | 第33-34页 |
| 3.2.3 潜在进入者分析 | 第34页 |
| 3.2.4 替代品分析 | 第34-35页 |
| 3.2.5 现有竞争者分析 | 第35-36页 |
| 3.3 M公司竞争机会分析 | 第36-37页 |
| 3.4 M公司竞争威胁分析 | 第37页 |
| 3.5 本章小结 | 第37-38页 |
| 第四章 M企业内部环境分析 | 第38-45页 |
| 4.1 M公司内部主要资源分析 | 第38-42页 |
| 4.1.1 M公司组织结构分析 | 第38页 |
| 4.1.2 业务资质及管理能力 | 第38-39页 |
| 4.1.3 M公司企业人力资源分析 | 第39-40页 |
| 4.1.4 M公司资产管理与技术研发 | 第40页 |
| 4.1.5 M公司财务管理能力 | 第40-41页 |
| 4.1.6 品牌建设与企业文化 | 第41-42页 |
| 4.2 M公司竞争优势分析 | 第42页 |
| 4.3 M公司竞争劣势分析 | 第42-43页 |
| 4.4 企业综合能力分析 | 第43-44页 |
| 4.5 本章小结 | 第44-45页 |
| 第五章 M公司SWOT分析及战略选择 | 第45-57页 |
| 5.1 M公司SWOT态势矩阵 | 第45-47页 |
| 5.1.1 M公司SWOT矩阵 | 第45-46页 |
| 5.1.2 M公司SWOT矩阵分析 | 第46-47页 |
| 5.2 总体战略目标与选择 | 第47-50页 |
| 5.2.1 一体化战略 | 第49-50页 |
| 5.2.2 战略联盟战略 | 第50页 |
| 5.3 竞争战略选择 | 第50-56页 |
| 5.3.1 市场拓展战略 | 第52-53页 |
| 5.3.2 业务拓展战略 | 第53-55页 |
| 5.3.3 人才引进战略 | 第55-56页 |
| 5.4 本章小结 | 第56-57页 |
| 第六章 M公司的战略实施与保障 | 第57-62页 |
| 6.1 M公司战略目标的实施规划 | 第57页 |
| 6.2 M公司战略支撑 | 第57-61页 |
| 6.2.1 组织结构与管控模式 | 第57-58页 |
| 6.2.2 基础管理与制度建设 | 第58页 |
| 6.2.3 人力资源开发与管理战略 | 第58-59页 |
| 6.2.4 信息化建设战略 | 第59-60页 |
| 6.2.5 打造企业文化 | 第60-61页 |
| 6.3 本章小结 | 第61-62页 |
| 研究结论与展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 附件 | 第67页 |
