| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第6-7页 |
| 1.2 研究内容与思路框架 | 第7页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第7页 |
| 1.2.2 思路框架 | 第7页 |
| 1.3 研究方法 | 第7-9页 |
| 2 相关理论及文献综述 | 第9-16页 |
| 2.1 人力资源配置相关理论 | 第9-13页 |
| 2.1.1 人力资源配置的内涵 | 第9页 |
| 2.1.2 人力资源配置的内容 | 第9-10页 |
| 2.1.3 人力资源配置的依据 | 第10-13页 |
| 2.2 国内外人力资源配置研究现状 | 第13-14页 |
| 2.3 业务转型与人力资源配置的关系 | 第14-16页 |
| 2.3.1 业务转型内容是人力资源配置的依据 | 第14页 |
| 2.3.2 人力资源的合理配置是业务转型制定的基础 | 第14页 |
| 2.3.3 人力资源优化配置是企业业务转型顺利执行的保证 | 第14-16页 |
| 3 D船厂人力资源配置现存问题分析 | 第16-26页 |
| 3.1 D船厂概述与业务转型 | 第16-21页 |
| 3.1.1 公司概述 | 第16-17页 |
| 3.1.2 业务转型原因 | 第17-18页 |
| 3.1.3 业务转型内容 | 第18-21页 |
| 3.2 D船厂人力资源配置现状及存在问题 | 第21-26页 |
| 3.2.1 人力资源配置现状 | 第21-22页 |
| 3.2.2 人力资源配置现存问题 | 第22-24页 |
| 3.2.3 问题原因分析 | 第24-26页 |
| 4 D船厂人力资源合理配置的措施 | 第26-46页 |
| 4.1 制定D船厂人力资源规划 | 第26-35页 |
| 4.1.1 明确人力资源需求 | 第26-33页 |
| 4.1.2 做好人力资源供给 | 第33-35页 |
| 4.2 加强工作岗位分析 | 第35-39页 |
| 4.2.1 工作岗位分析实施步骤 | 第35-36页 |
| 4.2.2 工作岗位分析实际运用 | 第36-39页 |
| 4.3 实施员工素质测评 | 第39-46页 |
| 4.3.1 构建素质测评指标体系 | 第39-40页 |
| 4.3.2 员工素质测评实施过程 | 第40-46页 |
| 5 D船厂人力资源合理配置的保障措施 | 第46-49页 |
| 5.1 加强人力资源相关培训 | 第46-47页 |
| 5.1.1 专业技能培训 | 第46页 |
| 5.1.2 船厂全员培训 | 第46-47页 |
| 5.2 发挥信息系统辅助作用 | 第47页 |
| 5.2.1 完善现有信息数据 | 第47页 |
| 5.2.2 充分利用信息系统 | 第47页 |
| 5.3 增强企业文化建设工作 | 第47-49页 |
| 5.3.1 提倡奖惩分明 | 第48页 |
| 5.3.2 倡导良性竞争 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-53页 |