| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 选题背景 | 第7页 |
| 1.2 研究方法与研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第7-8页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.3 研究内容和研究框架 | 第8-10页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第8页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第8-10页 |
| 2 理论综述 | 第10-15页 |
| 2.1 ERP的概念 | 第10-11页 |
| 2.2 项目风险管理的相关理论 | 第11-15页 |
| 2.2.1 项目风险管理的定义 | 第11页 |
| 2.2.2 与项目风险管理有关的几个基本概念 | 第11-12页 |
| 2.2.3 项目风险识别的主要方法 | 第12-13页 |
| 2.2.4 项目风险评价的主要方法 | 第13-14页 |
| 2.2.5 项目风险应对的主要策略 | 第14-15页 |
| 3 华锦集团ERP系统应用简介 | 第15-19页 |
| 3.1 华锦集团ERP建设与现状 | 第15-16页 |
| 3.1.1 华锦集团ERP系统建设历程 | 第15页 |
| 3.1.2 华锦集团信息化现状 | 第15-16页 |
| 3.2 华锦集团ERP系统框架 | 第16-19页 |
| 3.2.1 华锦集团ERP系统建设内容 | 第16-18页 |
| 3.2.2 华锦集团ERP系统建设范围 | 第18-19页 |
| 4 华锦集团ERP系统升级改造项目风险识别 | 第19-26页 |
| 4.1 基于多种识别方法的风险因素分析 | 第19-20页 |
| 4.1.1 预先分析法风险因素分析 | 第19页 |
| 4.1.2 多种识别方法的风险因素分析 | 第19-20页 |
| 4.2 华锦集团ERP升级改造项目实施风险识别矩阵 | 第20-26页 |
| 4.2.1 华锦集团ERP升级改造项目实施阶段定义 | 第20-21页 |
| 4.2.2 华锦集团ERP升级改造项目实施风险识别矩阵 | 第21-22页 |
| 4.2.3 华锦集团ERP升级改造项目实施风险因素分析 | 第22-26页 |
| 5 华锦集团ERP升级改造项目风险评价 | 第26-38页 |
| 5.1 华锦集团ERP升级改造项目实施风险评价原则与评价过程 | 第26-31页 |
| 5.1.1 华锦集团升级改造ERP项目实施风险评价原则 | 第26-27页 |
| 5.1.2 华锦集团ERP升级改造项目实施风险评价过程 | 第27-28页 |
| 5.1.3 华锦集团ERP升级改造项目风险评价指标体系 | 第28-31页 |
| 5.2 华锦集团ERP升级改造项目实施风险评价 | 第31-38页 |
| 5.2.1 项目实施过程阶段风险评价指标体系 | 第31-33页 |
| 5.2.2 风险指标权重的确定 | 第33-35页 |
| 5.2.3 指标评语隶属度的确定 | 第35页 |
| 5.2.4 模糊关系矩阵计算数学模型的建立 | 第35-37页 |
| 5.2.5 华锦集团ERP升级改造项目实施风险评价分析 | 第37-38页 |
| 6 华锦集团ERP升级改造项目风险应对 | 第38-47页 |
| 6.1 华锦集团ERP升级改造项目风险应对方针 | 第38页 |
| 6.2 华锦集团ERP升级改造项目风险应对措施 | 第38-43页 |
| 6.2.1 风险预防措施 | 第38-40页 |
| 6.2.2 风险减轻措施 | 第40-42页 |
| 6.2.3 风险回避措施 | 第42页 |
| 6.2.4 风险转移措施 | 第42-43页 |
| 6.3 华锦集团ERP升级改造项目风险管理方法应用 | 第43-47页 |
| 6.3.1 华锦集团ERP升级改造项目风险管理方法应用过程 | 第43-45页 |
| 6.3.2 华锦集团ERP升级改造项目应用取得的成果 | 第45-46页 |
| 6.3.3 华锦集团ERP升级改造项目应用存在的不足 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-51页 |
