| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究计划 | 第11-15页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究思路及框架 | 第12-13页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第13-15页 |
| 2 人力资源管理模式相关理论与应用综述 | 第15-28页 |
| 2.1 人力资源管理的发展进程 | 第15-17页 |
| 2.1.1 人力资源管理的定义 | 第15页 |
| 2.1.2 人力资源管理的理论思想发展 | 第15-17页 |
| 2.1.3 人力资源管理的演化发展轨迹 | 第17页 |
| 2.2 人力资源管理的经典模式 | 第17-19页 |
| 2.2.1 围绕“事”为中心的人力资源管理模式 | 第18页 |
| 2.2.2 聚焦“人”而展开的人力资源管理模式 | 第18-19页 |
| 2.3 人力资源管理三支柱模式相关理论 | 第19-25页 |
| 2.3.1 人力资源管理三支柱模式的由来 | 第19页 |
| 2.3.2 人力资源管理三支柱模式的内容 | 第19-21页 |
| 2.3.3 人力资源管理三支柱模式的运行 | 第21-23页 |
| 2.3.4 人力资源管理三支柱模式的优势 | 第23-24页 |
| 2.3.5 人力资源管理三支柱模式应用条件 | 第24-25页 |
| 2.4 国内外研究综述 | 第25-28页 |
| 2.4.1 国外研究综述 | 第25-26页 |
| 2.4.2 国内研究综述 | 第26-27页 |
| 2.4.3 文献述评 | 第27-28页 |
| 3 J公司人力资源管理现状分析及问题诊断 | 第28-43页 |
| 3.1 J公司基本情况介绍 | 第28-29页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第28页 |
| 3.1.2 主营业务 | 第28-29页 |
| 3.2 J公司架构及人力资源管理框架 | 第29-30页 |
| 3.2.1 公司组织架构 | 第29页 |
| 3.2.2 人力资源管理部门框架 | 第29-30页 |
| 3.3 J公司人力资源管理现状 | 第30-33页 |
| 3.3.1 人力资源部门编制和岗位情况 | 第30页 |
| 3.3.2 人力资源部门结构现状 | 第30-32页 |
| 3.3.3 人力资源管理的现行运作方式 | 第32-33页 |
| 3.3.4 现行人力资源管理模式运用原因 | 第33页 |
| 3.4 J公司现行人力资源管理的问题调研 | 第33-37页 |
| 3.4.1 综合问卷调查及分析 | 第33-35页 |
| 3.4.2 关于HRBP的问卷调查及分析 | 第35-37页 |
| 3.5 相关问题诊断 | 第37-43页 |
| 3.5.1 平台部门的角色发挥不到位 | 第37页 |
| 3.5.2 进退两难的HRBP | 第37-41页 |
| 3.5.3 未能与时俱进地建立起HRSSC | 第41-43页 |
| 4 J公司人力资源管理三支柱模式应用分析 | 第43-67页 |
| 4.1 建立人力资源管理三支柱模式的总体思路 | 第43-46页 |
| 4.1.1 建立人力资源管理三支柱模式的原因 | 第43-44页 |
| 4.1.2 J公司建立人力资源管理三支柱模式的可行性 | 第44页 |
| 4.1.3 J公司三支柱模式建立后的人力资源管理效果分析 | 第44-46页 |
| 4.2 三支柱模式建立的实施方案 | 第46-54页 |
| 4.2.1 J公司转型实施计划 | 第46-47页 |
| 4.2.2 建立HRCOE | 第47-49页 |
| 4.2.3 建设HRSSC | 第49-50页 |
| 4.2.4 组建HRBP | 第50-51页 |
| 4.2.5 三支柱模式建立后的人力资源管理系统 | 第51-52页 |
| 4.2.6 三支柱模式建立后的运营模式 | 第52-54页 |
| 4.3 提升人力资源管理三支柱模式效率的配套措施 | 第54-67页 |
| 4.3.1 搭建专业的三支柱运营团队体系 | 第54-60页 |
| 4.3.2 为HRBP明晰目标并提供好环境 | 第60-63页 |
| 4.3.3 优化系统并明晰权责 | 第63-65页 |
| 4.3.4 运用先进科技提升HRSSC服务 | 第65-67页 |
| 5 结论 | 第67-69页 |
| 5.1 研究结论 | 第67-68页 |
| 5.2 论文局限性 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 附录 | 第72-81页 |
| 致谢 | 第81页 |