变革型领导、内部人身份认知与员工建言行为的关系研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1.绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与研究结构 | 第11-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13页 |
| 1.5 创新之处 | 第13-14页 |
| 2.文献综述 | 第14-32页 |
| 2.1 变革型领导文献综述 | 第14-19页 |
| 2.1.1 变革型领导的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 变革型领导的维度与测量 | 第15-16页 |
| 2.1.3 变革型领导的相关研究 | 第16-18页 |
| 2.1.4 变革型领导研究述评 | 第18-19页 |
| 2.2 内部人身份认知文献综述 | 第19-24页 |
| 2.2.1 内部人身份认知的概念 | 第19页 |
| 2.2.2 内部人身份认知的维度与测量 | 第19-20页 |
| 2.2.3 内部人身份认知的相关研究 | 第20-23页 |
| 2.2.4 内部人身份认知研究述评 | 第23-24页 |
| 2.3 员工建言文献综述 | 第24-29页 |
| 2.3.1 员工建言的概念 | 第24-25页 |
| 2.3.2 员工建言的维度与测量 | 第25-26页 |
| 2.3.3 员工建言的相关研究 | 第26-28页 |
| 2.3.4 员工建言研究述评 | 第28-29页 |
| 2.4 变量间的相关研究 | 第29-30页 |
| 2.4.1 变革型领导与员工建言的相关研究 | 第29页 |
| 2.4.2 内部人身份认知与员工建言的相关研究 | 第29-30页 |
| 2.5 研究述评 | 第30-32页 |
| 3.研究模型与假设 | 第32-40页 |
| 3.1 自我归类理论 | 第32页 |
| 3.2 理论模型的构建 | 第32-34页 |
| 3.3 研究假设 | 第34-40页 |
| 3.3.1 变革型领导对员工建言的假设 | 第34-35页 |
| 3.3.2 变革型领导对内部人身份认知的假设 | 第35-37页 |
| 3.3.3 内部人身份认知对员工建言的假设 | 第37-38页 |
| 3.3.4 内部人身份认知的中介作用假设 | 第38-40页 |
| 4.研究设计 | 第40-43页 |
| 4.1 变量定义与测量 | 第40-41页 |
| 4.1.1 变革型领导的定义与测量 | 第40页 |
| 4.1.2 内部人身份认知的定义与测量 | 第40页 |
| 4.1.3 员工建言的定义与测量 | 第40-41页 |
| 4.2 变量符号设定 | 第41页 |
| 4.3 问卷设计 | 第41页 |
| 4.4 数据的收集 | 第41-42页 |
| 4.5 数据分析方法 | 第42-43页 |
| 5.数据分析与假设检验 | 第43-57页 |
| 5.1 样本信息的描述性统计分析 | 第43-44页 |
| 5.2 信度与效度分析 | 第44-47页 |
| 5.2.1 信度分析 | 第44-45页 |
| 5.2.2 效度分析 | 第45-47页 |
| 5.3 相关分析 | 第47-48页 |
| 5.4 多重共线性检验 | 第48页 |
| 5.5 回归分析 | 第48-57页 |
| 5.5.1 变革型领导与员工建言的回归分析 | 第48-49页 |
| 5.5.2 变革型领导与内部人身份认知的回归分析 | 第49-50页 |
| 5.5.3 内部人身份认知与员工建言的回归分析 | 第50-51页 |
| 5.5.4 内部人身份认知的中介作用分析 | 第51-57页 |
| 6.研究结果讨论 | 第57-63页 |
| 6.1 研究结果与讨论 | 第57-59页 |
| 6.1.1 假设检验结果 | 第57页 |
| 6.1.2 研究结果讨论 | 第57-59页 |
| 6.2 理论贡献 | 第59-60页 |
| 6.3 管理启示 | 第60-62页 |
| 6.4 研究局限与展望 | 第62-63页 |
| 6.4.1 研究局限 | 第62页 |
| 6.4.2 研究展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-71页 |
| 附录 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第75页 |
