| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第13页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 文章结构框架 | 第14-15页 |
| 第2章 概念界定与理论基础概述 | 第15-21页 |
| 2.1 相关概念 | 第15-17页 |
| 2.1.1 企业战略 | 第15页 |
| 2.1.2 人力资源 | 第15-16页 |
| 2.1.3 战略人力资源管理 | 第16-17页 |
| 2.2 战略人力资源管理规划 | 第17-18页 |
| 2.2.1 战略人力资源管理规划的概念 | 第17-18页 |
| 2.2.2 战略人力资源管理规划的方法 | 第18页 |
| 2.3 战略人力资源管理的分析方法 | 第18-21页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第18-19页 |
| 2.3.2 SWOT分析 | 第19-21页 |
| 第3章 株洲XCY公司战略人力资源管理内外部环境分析 | 第21-34页 |
| 3.1 XCY公司概况 | 第21页 |
| 3.2 XCY公司外部环境分析 | 第21-24页 |
| 3.2.1 PEST分析 | 第21-23页 |
| 3.2.2 母公司环境分析 | 第23-24页 |
| 3.3 XCY公司资源能力分析 | 第24-27页 |
| 3.3.1 组织管理能力 | 第24-26页 |
| 3.3.2 技术资源 | 第26页 |
| 3.3.3 市场及品牌资源 | 第26页 |
| 3.3.4 组织资源 | 第26-27页 |
| 3.3.5 财力资源 | 第27页 |
| 3.4 XCY公司战略人力资源管理存在的主要问题 | 第27-29页 |
| 3.4.1 战略转型发展缺乏战略人力资源管理支撑 | 第27页 |
| 3.4.2 人力资源“内援式”管理模式,严重制约产业战略转型 | 第27-28页 |
| 3.4.3 人才培育的体制机制不活,不利于人才吸纳与培育发展 | 第28页 |
| 3.4.4 新瓶装老酒,人才激励难以挥发 | 第28-29页 |
| 3.5 XCY公司战略人力资源管理的SWOT分析 | 第29-34页 |
| 3.5.1 优势分析 | 第29-30页 |
| 3.5.2 劣势分析 | 第30-31页 |
| 3.5.3 机遇分析 | 第31-32页 |
| 3.5.4 威胁分析 | 第32-33页 |
| 3.5.5 SWOT分析结论 | 第33-34页 |
| 第4章 株洲XCY公司战略人力资源管理体系构建 | 第34-50页 |
| 4.1 指导思想、总体目标与基本原则 | 第34-38页 |
| 4.1.1 指导思想 | 第34页 |
| 4.1.2 总体目标 | 第34-36页 |
| 4.1.3 基本原则 | 第36-38页 |
| 4.2 总体思路、战略匹配与战略目标 | 第38-42页 |
| 4.2.1 总体思路 | 第38-39页 |
| 4.2.2 战略匹配 | 第39-41页 |
| 4.2.3 战略目标 | 第41-42页 |
| 4.3 XCY公司战略人力资源管理各模块的体系构建 | 第42-50页 |
| 4.3.1 人才获取体系构建 | 第42-43页 |
| 4.3.2 人才发展体系构建 | 第43-44页 |
| 4.3.3 岗位体系构建 | 第44-45页 |
| 4.3.4 能力发展体系构建 | 第45-47页 |
| 4.3.5 绩效与薪酬体系构建 | 第47-48页 |
| 4.3.6 共享中心构建 | 第48-50页 |
| 第5章 株洲XCY公司战略人力资源管理实施策略 | 第50-57页 |
| 5.1 创新人力资源管理理念 | 第50页 |
| 5.2 变革人力资源管理制度 | 第50-53页 |
| 5.3 完善人力资源管理激励机制 | 第53-54页 |
| 5.4 加强企业文化建设 | 第54-55页 |
| 5.5 提升管理者素质 | 第55-57页 |
| 第6章 结论与展望 | 第57-60页 |
| 6.1 研究结论 | 第57-58页 |
| 6.2 研究展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 攻读硕士学位期间主要研究成果 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
