X制泵公司供应商选择与评价优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.5 文章技术路线 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第15-21页 |
| 2.1 概念界定 | 第15-16页 |
| 2.1.1 供应商 | 第15页 |
| 2.1.2 供应链 | 第15页 |
| 2.1.3 供应链管理 | 第15-16页 |
| 2.2 供应商选择与评价的基本概念 | 第16-18页 |
| 2.2.1 关于供应商的选择与评价 | 第16页 |
| 2.2.2 供应商选择与评价的特征 | 第16-17页 |
| 2.2.3 供应商的特点与分类 | 第17-18页 |
| 2.3 供应商选择与评价的基本理论 | 第18-19页 |
| 2.3.1 供应商选择与评价的原则 | 第18页 |
| 2.3.2 供应商选择与评价的目的 | 第18页 |
| 2.3.3 供应商选择与评价的步骤 | 第18-19页 |
| 2.4 供应商选择与评价的方法 | 第19-21页 |
| 2.4.1 供应商选择与评价的主要方法 | 第19页 |
| 2.4.2 本研究采取的方法 | 第19-21页 |
| 第3章 X制泵公司供应商选择与评价现状与问题分析 | 第21-33页 |
| 3.1 X制泵公司概况 | 第21-22页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第21页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第21-22页 |
| 3.2 公司的供应商与供应商管理 | 第22-24页 |
| 3.2.1 供应商现状 | 第22-23页 |
| 3.2.2 供应商管理部门 | 第23-24页 |
| 3.3 供应商选择与评价现状 | 第24-29页 |
| 3.3.1 供应商选择现状分析 | 第24-26页 |
| 3.3.2 供应商评价现状分析 | 第26-29页 |
| 3.4 供应商选择与评价存在的问题 | 第29-33页 |
| 3.4.1 供应商选择与评价流程问题 | 第29-30页 |
| 3.4.2 供应商选择与评价指标问题 | 第30-31页 |
| 3.4.3 供应商选择与评价方法问题 | 第31-33页 |
| 第4章 X制泵公司供应商选择与评价体系的优化设计 | 第33-50页 |
| 4.1 优化设计的目标和原则 | 第33-34页 |
| 4.1.1 优化设计的目标 | 第33页 |
| 4.1.2 优化设计的原则 | 第33-34页 |
| 4.2 供应商分类管理体系的设计 | 第34-36页 |
| 4.3 供应商选择与评价流程的设计 | 第36-40页 |
| 4.3.1 流程的总体设计 | 第36-39页 |
| 4.3.2 流程的制度规范设计 | 第39-40页 |
| 4.4 供应商选择与评价指标体系结构的设计 | 第40-46页 |
| 4.4.1 构建指标体系框架 | 第40-41页 |
| 4.4.2 确定具体的指标体系 | 第41-45页 |
| 4.4.3 指标体系的评分标准设计 | 第45-46页 |
| 4.5 供应商选择与评价指标权重的设计 | 第46-50页 |
| 4.5.1 指标权重的设计思路 | 第46-48页 |
| 4.5.2 指标权重的计算过程 | 第48-49页 |
| 4.5.3 指标权重的最终确定 | 第49-50页 |
| 第5章 实例应用与效果分析 | 第50-56页 |
| 5.1 实例应用 | 第50-54页 |
| 5.1.1 专家对供应商评分 | 第50-51页 |
| 5.1.2 评分结果的加权处理 | 第51-53页 |
| 5.1.3 供应商的选择结果 | 第53-54页 |
| 5.2 效果分析 | 第54-56页 |
| 结论与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 研究结论 | 第56页 |
| 6.2 研究展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 攻读硕士学位期间主要研究成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
