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Z公司薪酬业务循环内部控制研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 引言第9-16页
    1.1 研究背景及意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-11页
    1.2 研究内容及方法第11-12页
        1.2.1 研究内容第11页
        1.2.2 研究方法第11-12页
    1.3 国内外文献综述第12-14页
        1.3.1 国内研究现状第12-13页
        1.3.2 国外研究现状第13-14页
        1.3.3 文献述评第14页
    1.4 创新与不足第14-16页
第2章 薪酬业务循环内部控制相关理论第16-19页
    2.1 内部控制概述第16-17页
        2.1.1 内部控制的涵义第16页
        2.1.2 内部控制的要素第16-17页
    2.2 薪酬相关理论第17-19页
        2.2.1 薪酬管理的定义第17页
        2.2.2 委托代理理论第17页
        2.2.3 薪酬业务循环的内部控制活动第17-19页
第3章 Z公司薪酬业务循环内部控制现状第19-26页
    3.1 Z公司概况第19-20页
    3.2 Z公司薪酬业务循环的内部控制第20-23页
        3.2.1 人力资源规划与岗位设置的内部控制第20-21页
        3.2.2 员工招聘和离职的内部控制第21页
        3.2.3 薪酬的计算和发放的内部控制第21-22页
        3.2.4 绩效考核和培训管理的内部控制第22-23页
    3.3 Z公司薪酬业务内部控制现状第23-26页
        3.3.1 财务控制工作不严格第23-24页
        3.3.2 考勤管理不规范第24-25页
        3.3.3 激励约束机制不科学第25页
        3.3.4 劳动关系管理存在漏洞第25-26页
第4章 Z公司薪酬业务循环内部控制存在的问题分析第26-31页
    4.1 公司薪酬内部控制环境不完善第26-28页
        4.1.1 薪酬业务循环的内部控制意识淡薄第26页
        4.1.2 薪酬岗位财务人员专业素养不足第26-28页
    4.2 风险评估机制不足第28页
        4.2.1 缺乏应有的风险意识第28页
        4.2.2 风险管控部门责任缺失第28页
    4.3 缺乏有效的控制活动第28-29页
        4.3.1 薪酬预算控制制度实施不到位第28-29页
        4.3.2 劳动关系管理的控制执行不规范第29页
    4.4 对控制的监督不到位第29-31页
第5章 Z公司薪酬业务循环内部控制改进的建议第31-35页
    5.1 优化公司的内部控制环境第31-32页
        5.1.1 强化员工的薪酬业务循环内部控制意识第31页
        5.1.2 加强薪酬岗位财务人员队伍建设第31-32页
    5.2 强化职工薪酬风险评估机制第32-33页
        5.2.1 成立风险管控工作小组第32页
        5.2.2 强化风险评估意识第32-33页
    5.3 规范控制活动第33-34页
        5.3.1 规范薪酬的预算控制第33页
        5.3.2 完善劳动关系内部控制第33-34页
    5.4 加强对薪酬内部控制的监督第34-35页
第6章 结论与启示第35-36页
    6.1 结论第35页
    6.2 启示第35-36页
参考文献第36-39页
作者简历第39-40页
后记第40页

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