| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-21页 |
| 1.1 研究的背景及问题的提出 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第11-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-18页 |
| 1.3.1 授权方式 | 第13-15页 |
| 1.3.2 员工复原力 | 第15-17页 |
| 1.3.3 激励理论 | 第17页 |
| 1.3.4 国内外研究评述 | 第17-18页 |
| 1.4 本文研究内容和技术路线 | 第18-21页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.4.2 研究方法和技术路线 | 第19-21页 |
| 第2章 授权方式对员工复原力影响模型的构建 | 第21-29页 |
| 2.1 相关理论基础 | 第21-22页 |
| 2.1.1 授权方式理论基础 | 第21页 |
| 2.1.2 复原力理论基础 | 第21-22页 |
| 2.1.3 激励理论基础 | 第22页 |
| 2.2 概念及维度的界定 | 第22-24页 |
| 2.2.1 授权方式概念及维度界定 | 第22-23页 |
| 2.2.2 复原力概念及维度界定 | 第23页 |
| 2.2.3 激励制度概念及维度界定 | 第23-24页 |
| 2.3 研究假设及理论模型构建 | 第24-28页 |
| 2.3.1 领导者授权方式与员工复原力的关系 | 第24-26页 |
| 2.3.2 激励制度的调节作用 | 第26-28页 |
| 2.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 授权方式对员工复原力影响的实证分析 | 第29-47页 |
| 3.1 调查研究及检验 | 第29-36页 |
| 3.1.1 问卷设计 | 第29页 |
| 3.1.2 数据收集与样本描述 | 第29-32页 |
| 3.1.3 检验问卷的信度与效度 | 第32-35页 |
| 3.1.4 问卷的描述性统计分析 | 第35-36页 |
| 3.2 人口统计变量的方差分析 | 第36-38页 |
| 3.2.1 个人信息 | 第37页 |
| 3.2.2 企业信息 | 第37-38页 |
| 3.3 变量间的相关性分析 | 第38-41页 |
| 3.3.1 变量间相关系数矩阵 | 第38-40页 |
| 3.3.2 假设验证 | 第40-41页 |
| 3.4 各变量之间的回归分析 | 第41-43页 |
| 3.4.1 领导者授权方式与复原力的回归分析 | 第41-42页 |
| 3.4.2 领导者授权方式与激励制度的回归分析 | 第42-43页 |
| 3.5 调节变量激励制度的调节作用分析 | 第43-45页 |
| 3.6 假设总结 | 第45-46页 |
| 3.7 本章小结 | 第46-47页 |
| 第4章 结果讨论及对策建议 | 第47-56页 |
| 4.1 结果与讨论 | 第47-50页 |
| 4.1.1 讨论领导者授权方式对员工复原力的影响 | 第47-49页 |
| 4.1.2 激励制度调节作用分析 | 第49-50页 |
| 4.2 建议和对策 | 第50-54页 |
| 4.2.1 领导者授权方式对复原力影响的建议和对策 | 第50-52页 |
| 4.2.2 激励制度调节作用建议 | 第52-54页 |
| 4.3 研究局限与展望 | 第54-55页 |
| 4.4 本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附录 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |