去产能形势下HN矿业集团发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容 | 第15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5 技术路线图 | 第16-17页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第17-27页 |
| 2.1 企业战略的概念 | 第17-19页 |
| 2.1.1 战略及企业战略 | 第17页 |
| 2.1.2 企业战略的基本要素 | 第17-19页 |
| 2.1.3 煤炭企业战略 | 第19页 |
| 2.2 战略管理过程和分析工具 | 第19-23页 |
| 2.2.1 战略管理运行过程 | 第19-20页 |
| 2.2.2 PEST分析法 | 第20页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第20-22页 |
| 2.2.4 波特五力模型 | 第22-23页 |
| 2.3 多元化经营战略 | 第23-27页 |
| 2.3.1 多元化概念 | 第23-24页 |
| 2.3.2 多元化经营战略的类型 | 第24-25页 |
| 2.3.3 多元化经营战略的风险分析 | 第25-27页 |
| 第三章 HN矿业集团的发展战略分析 | 第27-37页 |
| 3.1 HN矿业集团简介 | 第27-28页 |
| 3.2 企业内部环境分析 | 第28-29页 |
| 3.2.1 自身运营能力 | 第28页 |
| 3.2.2 人才资源 | 第28页 |
| 3.2.3 管理能力分析 | 第28-29页 |
| 3.2.4 营销能力 | 第29页 |
| 3.2.5 核心竞争力有一定欠缺 | 第29页 |
| 3.3 五力分析 | 第29-31页 |
| 3.3.1 产业内的竞争 | 第29-30页 |
| 3.3.2 潜在进入者威胁 | 第30页 |
| 3.3.3 替代品的威胁 | 第30页 |
| 3.3.4 购买者的讨价还价能力 | 第30-31页 |
| 3.3.5 供应商讨价还价能力 | 第31页 |
| 3.4 SWOT分析 | 第31-37页 |
| 3.4.1 优势 | 第31-32页 |
| 3.4.2 劣势 | 第32-33页 |
| 3.4.3 机会 | 第33-34页 |
| 3.4.4 威胁 | 第34-35页 |
| 3.4.5 SWOT矩阵分析 | 第35页 |
| 3.4.6 SWOT小结 | 第35-37页 |
| 第四章 HN矿业集团的发展战略规划 | 第37-49页 |
| 4.1 HN矿业集团发展战略方向 | 第37-40页 |
| 4.1.1 发展转型方向 | 第37-39页 |
| 4.1.2 走多元化发展之路 | 第39-40页 |
| 4.2 煤炭产业同心多元化经营 | 第40-43页 |
| 4.2.1 煤炭的经营思路和策略 | 第40-42页 |
| 4.2.2 煤化工的经营思路和策略 | 第42-43页 |
| 4.3 化肥产业的发展战略 | 第43-46页 |
| 4.3.1 化肥发展方向 | 第43-44页 |
| 4.3.2 注重市场变化 | 第44页 |
| 4.3.3 开发新技术 | 第44-45页 |
| 4.3.4 树立品牌 | 第45页 |
| 4.3.5 农化服务 | 第45-46页 |
| 4.3.6 降低成本 | 第46页 |
| 4.4 物流产业发展战略 | 第46-49页 |
| 4.4.1 提升供应链水平 | 第47页 |
| 4.4.2 提供多种经营模式 | 第47-48页 |
| 4.4.3 大力发展公司物流多式联运 | 第48-49页 |
| 第五章 HN矿业集团发展的保障措施 | 第49-53页 |
| 5.1 完善集团整体营销战略 | 第49页 |
| 5.2 构建与战略发展相适应的组织架构 | 第49-50页 |
| 5.3 建立完备的制度 | 第50-51页 |
| 5.4 实施人才规划 | 第51-52页 |
| 5.4.1 优化人才引进与培养机制 | 第51页 |
| 5.4.2 优化人才选拔与使用机制 | 第51页 |
| 5.4.3 优化人才激励机制 | 第51-52页 |
| 5.5 强化安全管理 | 第52-53页 |
| 5.5.1 推动安全生产法制管理 | 第52页 |
| 5.5.2 推动安全生产自主管控 | 第52-53页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 研究结论 | 第53-54页 |
| 6.2 研究不足 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
