| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和研究内容 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第13-14页 |
| 1.4 本文的主要创新之处 | 第14-15页 |
| 第2章 国内外相关理论综述和理论基础 | 第15-23页 |
| 2.1 国外绩效管理研究 | 第15-16页 |
| 2.2 国内绩效管理研究 | 第16-17页 |
| 2.3 相关理论基础 | 第17-21页 |
| 2.3.1 绩效管理 | 第17-18页 |
| 2.3.2 绩效考核的方法 | 第18-19页 |
| 2.3.3 绩效管理体系 | 第19-20页 |
| 2.3.4 项目成功度评价 | 第20-21页 |
| 2.4 国内外研究成果评析 | 第21-23页 |
| 第3章 ZS公司项目管理人员绩效管理现状分析 | 第23-39页 |
| 3.1 ZS公司简介 | 第23-29页 |
| 3.1.1 ZS公司的经营与发展 | 第23-24页 |
| 3.1.2 ZS公司组织架构 | 第24-25页 |
| 3.1.3 ZS公司EPC项目的主要特点 | 第25-27页 |
| 3.1.4 ZS公司项目管理人员情况 | 第27-29页 |
| 3.2 ZS公司项目管理人员绩效管理现状及主要问题 | 第29-37页 |
| 3.2.1 ZS公司项目管理人员绩效管理历程 | 第29页 |
| 3.2.2 ZS公司项目管理人员现行绩效管理的主要方法和程序 | 第29-31页 |
| 3.2.3 ZS公司项目管理人员现行绩效管理的主要问题 | 第31-37页 |
| 3.3 ZS公司项目管理人员现行绩效管理存在问题的分析 | 第37-39页 |
| 3.3.1 对绩效管理的认识不全面 | 第37页 |
| 3.3.2 战略目标和规划不清晰 | 第37页 |
| 3.3.3 绩效评价指标设计不科学 | 第37-38页 |
| 3.3.4 绩效考核结果应用力度不足 | 第38页 |
| 3.3.5 绩效管理流程建设不完整 | 第38-39页 |
| 第4章 ZS公司项目管理人员绩效管理的优化 | 第39-57页 |
| 4.1 重新构建ZS公司绩效管理的基本原则和途径 | 第39-41页 |
| 4.1.1 绩效管理优化的基本原则 | 第39-40页 |
| 4.1.2 绩效管理优化的途径 | 第40-41页 |
| 4.2 利用平衡记分卡分解公司战略目标 | 第41-45页 |
| 4.2.1 绘制战略地图 | 第41-44页 |
| 4.2.2 提炼关键成功因素 | 第44-45页 |
| 4.3 科学构建各层级绩效评价指标 | 第45-54页 |
| 4.3.1 构建思路和构建原则 | 第45-46页 |
| 4.3.2 公司级KPI的确定 | 第46-47页 |
| 4.3.3 部门级KPI的确定 | 第47-51页 |
| 4.3.4 岗位级KPI的确定 | 第51-54页 |
| 4.4 基于项目团队绩效进行绩效评价与激励 | 第54-57页 |
| 第5章 ZS公司项目管理人员绩效管理优化方案的实施 | 第57-63页 |
| 5.1 ZS公司项目管理人员绩效计划的制订 | 第57-58页 |
| 5.2 ZS公司项目管理人员绩效计划的动态调整 | 第58-59页 |
| 5.3 ZS公司项目管理人员绩效沟通与辅导 | 第59-60页 |
| 5.4 ZS公司项目管理人员绩效反馈 | 第60-61页 |
| 5.5 ZS公司项目管理人员绩效管理优化的保障措施 | 第61-63页 |
| 5.5.1 取得公司核心管理层支持 | 第61页 |
| 5.5.2 企业文化支持 | 第61页 |
| 5.5.3 建立绩效信息收集与记录系统 | 第61页 |
| 5.5.4 做好绩效优化方案的分析和改进 | 第61-63页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第63-65页 |
| 6.1 研究结论 | 第63页 |
| 6.2 研究展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 附录A | 第68-71页 |
| 附录B | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
