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大数据背景下NJ电气公司组织结构优化研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
第一章 绪论第8-12页
    1.1 研究背景及意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 研究目的与内容第9页
        1.2.1 研究目的第9页
        1.2.2 研究内容第9页
    1.3 研究方法和技术路线第9-11页
        1.3.1 研究方法第9-10页
        1.3.2 技术路线第10-11页
    1.4 本文的可能创新之处第11-12页
第二章 文献综述及相关理论基础第12-22页
    2.1 国内外组织结构研究现状综述第12-14页
        2.1.1 国外组织结构研究现状第12-13页
        2.1.2 国内组织结构研究现状第13-14页
    2.2 组织结构设计的原则第14-15页
    2.3 组织结构设计的权变因素第15-22页
        2.3.1 经营环境第15-17页
        2.3.2 战略第17-19页
        2.3.3 人员素质第19-20页
        2.3.4 企业规模第20页
        2.3.5 企业生命周期第20-22页
第三章 NJ电气公司发展历程及组织结构现状第22-35页
    3.1 公司发展历程第22-24页
        3.1.1 基本概况与发展历程第22-23页
        3.1.2 大数据背景下NJ电气公司发展战略第23-24页
    3.2 公司组织结构演变与现状表现第24-29页
        3.2.1 组织结构演变过程第24页
        3.2.2 组织结构现状表现第24-29页
    3.3 现行组织结构不能胜任大数据背景下发展战略的具体表现第29-32页
        3.3.1 集权程度高,影响基层主动创新能力第30页
        3.3.2 部门分工不合理,影响企业整体效率第30-31页
        3.3.3 管理层级过多,信息传递失真第31-32页
        3.3.4 数据人才缺失,难以实现大数据分析应用第32页
    3.4 现行组织结构问题成因分析第32-35页
        3.4.1 传统制造行业思维僵化第32-33页
        3.4.2 各自为政第33页
        3.4.3 官僚层级观严重第33-34页
        3.4.4 人才储备不足第34-35页
第四章 大数据背景下NJ电气公司组织结构优化策略第35-48页
    4.1 淡化组织边界,合理分权第35-36页
        4.1.1 大数据对组织边界的影响第35页
        4.1.2 共享数据,淡化组织边界第35-36页
    4.2 部门专业化重组,提高公司整体效率第36-41页
        4.2.1 大数据对运营管理的影响第36-38页
        4.2.2 组建4个专业部门,优化管理流程第38-41页
    4.3 减少管理层级,增加激励手段第41-42页
        4.3.1 大数据对管理层级的影响第41页
        4.3.2 取消基层管理组层级,提高公司组织快速应变能力第41-42页
    4.4 打造大数据平台,让数据驱动决策第42-46页
        4.4.1 大数据对战略决策的影响第42-43页
        4.4.2 实现智能工厂第43-44页
        4.4.3 设立大数据部门,扩大数据人员招聘第44-46页
    4.5 优化后的NJ电气公司组织结构图第46-48页
第五章 大数据背景下NJ电气公司组织结构优化保障措施第48-52页
    5.1 制度保障第48-49页
        5.1.1 成立组织结构优化小组,制定相关公司文件第48页
        5.1.2 建立积极公正透明的指导思想第48-49页
    5.2 人员保障第49-50页
        5.2.1 做好撤销管理人员的安置和调整第49页
        5.2.2 做好基层员工个人职业发展第49页
        5.2.3 搭建有效的大数据团队第49-50页
        5.2.4 加强组织结构优化过程中的沟通和培训第50页
    5.3 资金保障第50页
    5.4 技术保障第50-52页
        5.4.1 信息数据安全技术第50-51页
        5.4.2 融合企业各管理信息系统应用第51-52页
第六章 研究结论与展望第52-54页
    6.1 研究结论第52-53页
    6.2 研究展望第53-54页
附录第54-55页
参考文献第55-58页
致谢第58页

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