拉哈特公司员工招聘的问题及对策研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与研究思路 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5 研究的创新点与研究展望 | 第16-17页 |
| 2 相关理论回顾 | 第17-27页 |
| 2.1 人力资源管理及其模块 | 第17-22页 |
| 2.1.1 人才的引进和储备 | 第17页 |
| 2.1.2 人才的分配 | 第17-18页 |
| 2.1.3 科学的考评制度 | 第18页 |
| 2.1.4 人才的科学管理 | 第18-19页 |
| 2.1.5 人才的激励 | 第19-20页 |
| 2.1.6 有效的沟通 | 第20-21页 |
| 2.1.7 人才的培养 | 第21-22页 |
| 2.2 招聘流程 | 第22-24页 |
| 2.2.1 人力资源规划 | 第22-23页 |
| 2.2.2 招聘决策 | 第23页 |
| 2.2.3 招聘信息发布 | 第23页 |
| 2.2.4 招聘测试 | 第23-24页 |
| 2.2.5 人事聘用决策 | 第24页 |
| 2.3 招聘相关理论 | 第24-27页 |
| 3 拉哈特公司的招聘现状及问题分析 | 第27-31页 |
| 3.1 拉哈特公司简介 | 第27-29页 |
| 3.1.1 公司基本情况 | 第27-28页 |
| 3.1.2 公司组织架构图 | 第28-29页 |
| 3.2 拉哈特公司的招聘现状 | 第29页 |
| 3.3 拉哈特公司招聘存在的问题 | 第29-31页 |
| 3.3.1 人力资源规划不充分 | 第29页 |
| 3.3.2 招聘流程的不够完善 | 第29-30页 |
| 3.3.3 忽视招聘后管理 | 第30-31页 |
| 4 拉哈特公司的招聘问题原因分析 | 第31-35页 |
| 4.1 高层领导不重视 | 第31页 |
| 4.2 招聘流程不科学 | 第31-33页 |
| 4.2.1 招聘规划不足 | 第31页 |
| 4.2.2 岗位描述不清 | 第31-32页 |
| 4.2.3 忽视后期的跟踪 | 第32页 |
| 4.2.4 招聘渠道的单一 | 第32-33页 |
| 4.3 人员素质较低 | 第33页 |
| 4.4 人员流失率高 | 第33-35页 |
| 5 拉哈特公司招聘解决对策 | 第35-41页 |
| 5.1 重视招聘工作 | 第35-36页 |
| 5.2 优化招聘流程 | 第36-38页 |
| 5.3 提高人员素质 | 第38-39页 |
| 5.4 降低人员流失率 | 第39-41页 |
| 6 总结 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
