| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第10-24页 |
| 1.1 研究背景及问题提出 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及创新点 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究的创新点 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第12-22页 |
| 1.3.1 员工品牌内化相关研究综述 | 第12-20页 |
| 1.3.2 工作绩效相关研究综述 | 第20页 |
| 1.3.3 个人-组织匹配相关文献综述 | 第20-21页 |
| 1.3.4 品牌认同相关研究综述 | 第21-22页 |
| 1.3.5 综合评述 | 第22页 |
| 1.4 研究内容及技术路线 | 第22-24页 |
| 1.4.1 研究思路及内容 | 第22-23页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第23-24页 |
| 2 员工品牌内化对工作绩效影响的模型构建 | 第24-30页 |
| 2.1 理论基础 | 第24-27页 |
| 2.1.1 员工品牌内化与工作绩效的关系 | 第24页 |
| 2.1.2 员工品牌内化与品牌认同的关系 | 第24页 |
| 2.1.3 品牌认同与工作绩效的关系 | 第24-25页 |
| 2.1.4 品牌认同与员工品牌内化、工作绩效的关系 | 第25-26页 |
| 2.1.5 个人-组织匹配与员工品牌内化、工作绩效的关系 | 第26-27页 |
| 2.2 研究假设及理论模型构建 | 第27-29页 |
| 2.2.1 研究假设 | 第27-28页 |
| 2.2.2 理论模型构建 | 第28-29页 |
| 2.3 本章小结 | 第29-30页 |
| 3 品牌内化对工作绩效影响的实证分析 | 第30-42页 |
| 3.1 调查研究设计 | 第30-32页 |
| 3.1.1 问卷设计 | 第30-31页 |
| 3.1.2 数据收集及样本情况 | 第31-32页 |
| 3.2 数据分析 | 第32-36页 |
| 3.2.1 问卷信度与效度检验 | 第32-33页 |
| 3.2.2 共同方法偏差检验 | 第33页 |
| 3.2.3 问卷的描述性统计分析 | 第33-34页 |
| 3.2.4 人口统计变量的方差分析 | 第34-36页 |
| 3.2.5 各变量间的相关性分析 | 第36页 |
| 3.3 回归分析 | 第36-37页 |
| 3.3.1 员工品牌内化与工作绩效的回归分析 | 第36-37页 |
| 3.3.2 员工品牌内化与品牌认同的回归分析 | 第37页 |
| 3.3.3 品牌认同与工作绩效的回归分析 | 第37页 |
| 3.4 个人-组织匹配的调节效应检验 | 第37-39页 |
| 3.5 品牌认同的中介作用分析 | 第39-40页 |
| 3.6 有中介的调节模型的检验 | 第40页 |
| 3.7 本章小结 | 第40-42页 |
| 4 员工品牌内化对工作绩效的影响机制及策略选择 | 第42-51页 |
| 4.1 员工品牌内化对工作绩效的影响机制分析 | 第42-45页 |
| 4.1.1 员工品牌内化对工作绩效的影响 | 第42-43页 |
| 4.1.2 个人-组织匹配对员工品牌内化与工作绩效关系的调节作用 | 第43页 |
| 4.1.3 员工品牌内化对工作绩效作用机理分析 | 第43-45页 |
| 4.2 策略建议 | 第45-51页 |
| 4.2.1 员工品牌内化对工作绩效影响的策略选择 | 第45-48页 |
| 4.2.2 个人-组织匹配对工作绩效影响的策略选择 | 第48-49页 |
| 4.2.3 研究局限及展望 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 附录 | 第52-55页 |
| 参考文献 | 第55-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
