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工作不安全感对员工工作倦怠的影响研究

摘要第4-5页
abstract第5-6页
1 绪论第9-17页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目的和意义第10-11页
        1.2.1 研究目的第10页
        1.2.2 研究意义第10-11页
    1.3 国内外研究现状及述评第11-14页
        1.3.1 国外研究现状第11-13页
        1.3.2 国内研究现状第13-14页
        1.3.3 国内外研究述评第14页
    1.4 研究方法与研究内容第14-17页
        1.4.1 研究方法第14-15页
        1.4.2 研究内容第15-17页
2 相关概念和理论基础第17-25页
    2.1 相关概念第17-21页
        2.1.1 工作不安全感第17-18页
        2.1.2 工作压力第18-19页
        2.1.3 工作倦怠第19-20页
        2.1.4 社会支持第20-21页
    2.2 理论基础第21-25页
        2.2.1 付出-回馈工作压力理论第21-22页
        2.2.2 资源保存理论第22页
        2.2.3 工作不安全感的相关模型第22-25页
3 研究设计与问卷设计第25-31页
    3.1 研究假设与模型第25-28页
        3.1.1 研究假设第25-28页
        3.1.2 研究模型第28页
    3.2 研究对象与问卷设计第28-31页
        3.2.1 研究对象第28-29页
        3.2.2 问卷设计第29-31页
4 数据分析与假设检验第31-41页
    4.1 调研样本概况第31-34页
        4.1.1 问卷的发放与回收第31页
        4.1.2 样本的描述性统计分析第31-32页
        4.1.3 变量的均值及标准差分析第32-34页
    4.2 量表的信度与效度分析第34-35页
        4.2.1 量表的信度分析第34页
        4.2.2 量表的效度分析第34-35页
    4.3 变量间的相关分析第35页
    4.4 回归分析第35-41页
        4.4.1 主效应分析第35-37页
        4.4.2 工作压力的中介作用分析第37-39页
        4.4.3 社会支持的调节作用分析第39-41页
5 研究结论与展望第41-47页
    5.1 主要研究结论第41-42页
        5.1.1 工作不安全感正向影响员工工作倦怠第41页
        5.1.2 工作压力在工作不安全感与员工工作倦怠之间起中介作用第41-42页
        5.1.3 社会支持在工作不安全感与员工工作倦怠之间起调节作用第42页
    5.2 管理启示第42-45页
        5.2.1 设法降低员工的工作不安全感第43-44页
        5.2.2 尽力缓解员工的工作压力第44页
        5.2.3 全面提高员工感知的社会支持第44-45页
    5.3 研究不足与展望第45-47页
        5.3.1 研究不足第45-46页
        5.3.2 研究展望第46-47页
参考文献第47-51页
附录第51-55页
致谢第55页

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