| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 研究目的和方法 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3 研究内容和框架 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第14-16页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第16-23页 |
| 2.1 员工持股计划的理论基础 | 第16-18页 |
| 2.1.1 双因素理论 | 第16-17页 |
| 2.1.2 人力资本理论 | 第17页 |
| 2.1.3 委托代理理论 | 第17-18页 |
| 2.2 员工持股计划的文献综述 | 第18-23页 |
| 2.2.1 员工持股计划对企业绩效的影响 | 第18-20页 |
| 2.2.2 员工持股计划对股东财富的影响 | 第20-21页 |
| 2.2.3 文献评述 | 第21-23页 |
| 3 国企混合所有制改革背景下员工持股计划概述 | 第23-29页 |
| 3.1 国企混改的背景 | 第23-25页 |
| 3.2 国企混改的发展与实施现状 | 第25-27页 |
| 3.3 员工持股计划对于国企混改的作用 | 第27-29页 |
| 3.3.1 可以实现国有企业产权结构的重塑 | 第27页 |
| 3.3.2 有利于实现共同富裕的社会发展目标 | 第27-28页 |
| 3.3.3 有利于职业企业家的培育 | 第28-29页 |
| 4 广电运通混合所有制改革员工持股计划案例介绍 | 第29-37页 |
| 4.1 案例概况 | 第29-30页 |
| 4.1.1 广电运通公司概况 | 第29页 |
| 4.1.2 广电运通混合所有制改革背景分析 | 第29-30页 |
| 4.2 广电运通员工持股方案分析 | 第30-34页 |
| 4.2.1 员工持股计划实施过程 | 第30-31页 |
| 4.2.2 员工持股计划具体内容 | 第31-34页 |
| 4.3 广电运通员工持股计划实施完成日前后公司相关变动情况 | 第34-37页 |
| 4.3.1 广电运通员工持股计划实施完成日前后前10名股东持股情况 | 第34-35页 |
| 4.3.2 广电运通员工持股计划实施完成对公司的影响 | 第35-37页 |
| 5 广电运通员工持股计划实施效果分析 | 第37-73页 |
| 5.1 企业财务绩效分析 | 第37-64页 |
| 5.1.1 资产结构分析 | 第37-39页 |
| 5.1.2 负债结构分析 | 第39-40页 |
| 5.1.3 偿债能力分析 | 第40-45页 |
| 5.1.4 营运能力分析 | 第45-50页 |
| 5.1.5 盈利能力分析 | 第50-60页 |
| 5.1.6 成长能力分析 | 第60-64页 |
| 5.2 股价变动分析 | 第64-66页 |
| 5.3 累计超额收益率分析 | 第66-73页 |
| 5.3.1 市场调整模型法 | 第67-69页 |
| 5.3.2 市场模型法 | 第69-73页 |
| 6 结论及启示 | 第73-76页 |
| 6.1 结论 | 第73-74页 |
| 6.2 启示 | 第74-76页 |
| 6.2.1 实施员工持股计划推动企业战略升级 | 第74页 |
| 6.2.2 扩大员工激励范围利益捆绑提升企业竞争力 | 第74-75页 |
| 6.2.3 第三方监督管理机制防止国有资产流失 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-80页 |
| 后记 | 第80页 |
