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医疗器械研发项目中的绩效管理--以FL公司为例

学位论文数据集第4-5页
摘要第5-7页
ABSTRACT第7-8页
第一章 绪论第15-21页
    1.1 课题背景及研究意义第15-18页
        1.1.1 课题背景第15-16页
        1.1.2 研究意义第16-18页
    1.2 研究内容与方法第18-21页
        1.2.1 主要研究内容第18页
        1.2.2 研究思路与方法第18页
        1.2.3 研究结构与框架第18-21页
第二章 文献综述第21-33页
    2.1 项目绩效管理理论第21-25页
        2.1.1 绩效第21-22页
        2.1.2 绩效管理第22-23页
        2.1.3 项目绩效管理第23-25页
    2.2 产品生命周期优化法理论第25-28页
        2.2.1 产品生命周期优化法第25-26页
        2.2.2 PACE核心思想第26-27页
        2.2.3 产品开发过程演变第27-28页
    2.3 研发项目及研发人员特征第28-33页
        2.3.1 研发项目的特点第28-29页
        2.3.2 研发人员的特殊性第29-31页
        2.3.3 研发人员的绩效特征第31-33页
第三章 FL公司研发项目绩效管理现状第33-41页
    3.1 FL公司简介第33-34页
        3.1.1 FL公司概况第33页
        3.1.2 FL公司研发概况第33-34页
    3.2 研发项目绩效管理体系现状第34-37页
        3.2.1 绩效管理体系现状第34-36页
        3.2.2 研发项目绩效管理体系现状第36-37页
    3.3 研发项目绩效管理体系问题分析第37-41页
        3.3.1 绩效管理体系问题分析第37-38页
        3.3.2 研发项目绩效管理体系问题分析第38-41页
第四章 FL公司研发项目绩效管理体系设计第41-53页
    4.1 研发项目绩效管理面临的挑战第41-42页
    4.2 研发项目绩效管理体系设计思路第42-45页
        4.2.1 绩效管理目标第42-43页
        4.2.2 绩效管理体系思路第43-45页
    4.3 研发项目绩效管理体系设计第45-53页
        4.3.1 针对项目绩效管理问题的应对工作第45-46页
        4.3.2 建立绩效管理体系并导入第46页
        4.3.3 研发项目组织结构第46-48页
        4.3.4 研发项目绩效考核第48-50页
        4.3.5 研发人员绩效考核第50-53页
第五章 FL公司研发项目绩效管理体系评价第53-57页
    5.1 绩效管理体系的特征第53-54页
        5.1.1 实行人本管理第53页
        5.1.2 关注职业发展第53-54页
    5.2 绩效管理体系的优点第54页
    5.3 绩效管理体系需要关注的问题第54-55页
    5.4 绩效管理体系实践的总结第55-56页
    5.5 对新绩效管理体系实施的建议第56-57页
第六章 结论第57-59页
    6.1 结论第57-58页
    6.2 未来展望第58-59页
参考文献第59-61页
致谢第61-62页
作者和导师简介第62-63页
北京化工大学专业学位硕士研究生学位论文答辩委员会决议书第63-64页

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