| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究问题 | 第11-12页 |
| 1.3 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5 研究内容和结构 | 第14-15页 |
| 1.6 研究创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 文献综述 | 第16-26页 |
| 2.1 辱虐型领导 | 第16-18页 |
| 2.1.1 辱虐型领导定义 | 第16页 |
| 2.1.2 辱虐型领导测量 | 第16-17页 |
| 2.1.3 辱虐型领导的结果变量 | 第17-18页 |
| 2.2 员工创造力 | 第18-21页 |
| 2.2.1 员工创造力内涵 | 第18-19页 |
| 2.2.2 员工创造力测量 | 第19-20页 |
| 2.2.3 员工创造力的影响因素 | 第20-21页 |
| 2.3 面子及面子取向 | 第21-26页 |
| 2.3.1 面子理论 | 第22-24页 |
| 2.3.2 面子取向理论 | 第24-26页 |
| 第3章 理论模型和假设 | 第26-32页 |
| 3.1 理论模型构建 | 第26-27页 |
| 3.2 研究假设 | 第27-32页 |
| 3.2.1 辱虐型领导与员工创造力的关系 | 第27-28页 |
| 3.2.2 辱虐型领导与员工面子取向的关系 | 第28-29页 |
| 3.2.3 面子取向与员工创造力的关系 | 第29-30页 |
| 3.2.4 面子取向的中介作用 | 第30-32页 |
| 第4章 研究设计 | 第32-36页 |
| 4.1 研究变量界定 | 第32页 |
| 4.2 问卷设计 | 第32-33页 |
| 4.3 问卷发放与回收 | 第33-34页 |
| 4.4 样本基本特征描述 | 第34-36页 |
| 第5章 数据分析与假设检验 | 第36-48页 |
| 5.1 量表的描述性分析 | 第36页 |
| 5.2 信度分析 | 第36-37页 |
| 5.3 效度分析 | 第37-40页 |
| 5.3.1 变量的结构效度分析 | 第37-38页 |
| 5.3.2 变量的验证性因子分析 | 第38页 |
| 5.3.3 人口统计变量对员工创造力的影响 | 第38-40页 |
| 5.4 相关分析 | 第40-41页 |
| 5.5 回归分析 | 第41-45页 |
| 5.5.1 辱虐型领导对护面子取向的回归分析 | 第42页 |
| 5.5.2 辱虐型领导对争面子取向的回归分析 | 第42-43页 |
| 5.5.3 辱虐型领导对员工创造力的回归分析 | 第43页 |
| 5.5.4 护面子取向对员工创造力的回归分析 | 第43-44页 |
| 5.5.5 争面子取向对员工创造力的回归分析 | 第44-45页 |
| 5.6 中介作用检验 | 第45-46页 |
| 5.6.1 护面子取向在辱虐型领导与员工创造力间的中介作用检验 | 第45页 |
| 5.6.2 争面子取向在辱虐型领导与员工创造力间的中介作用检验 | 第45-46页 |
| 5.7 研究结果 | 第46-48页 |
| 第6章 研究讨论与结论 | 第48-52页 |
| 6.1 研究讨论 | 第48-49页 |
| 6.1.1 辱虐型领导对员工创造力的影响作用讨论 | 第48页 |
| 6.1.2 辱虐型领导对面子取向的影响作用讨论 | 第48-49页 |
| 6.1.3 面子取向在辱虐型领导与员工创造力之间的中介作用讨论 | 第49页 |
| 6.2 研究结论 | 第49-50页 |
| 6.3 研究展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-62页 |
| 附录 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66-68页 |
| 攻读学位期间科研成果 | 第68页 |
