基于“互联网+”背景下陕西PX茶叶公司营销策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第9-13页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第9-12页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.1 “互联网+农业物联网” | 第13页 |
| 1.2.2 “互联网+茶叶” | 第13-16页 |
| 1.3 研究的内容 | 第16-17页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第17-20页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18-20页 |
| 2 营销相关概念及理论 | 第20-26页 |
| 2.1 营销的概念及理论 | 第20-23页 |
| 2.2 营销策略组合理论 | 第23-26页 |
| 3 陕西PX茶叶公司营销机会分析 | 第26-48页 |
| 3.1 茶行业现状 | 第26-29页 |
| 3.2 陕西PX茶叶公司现状 | 第29-30页 |
| 3.3 客户需求调查 | 第30-40页 |
| 3.4 陕西PX茶叶公司现有营销模式分析 | 第40-43页 |
| 3.4.1 产品策略 | 第40-41页 |
| 3.4.2 价格策略 | 第41-42页 |
| 3.4.3 渠道策略 | 第42页 |
| 3.4.4 促销策略 | 第42-43页 |
| 3.5 陕西PX茶叶公司SWOT分析 | 第43-48页 |
| 3.5.1 优势 | 第43页 |
| 3.5.2 劣势 | 第43-44页 |
| 3.5.3 机会 | 第44-45页 |
| 3.5.4 威胁 | 第45-46页 |
| 3.5.5 SWOT分析结论 | 第46-48页 |
| 4 陕西PX茶叶公司STP分析 | 第48-55页 |
| 4.1 市场细分(Segmentation) | 第48-52页 |
| 4.1.1 市场细分的概念 | 第48页 |
| 4.1.2 地理细分 | 第48-49页 |
| 4.1.3 人口细分 | 第49-50页 |
| 4.1.4 心理细分 | 第50-51页 |
| 4.1.5 行为细分 | 第51-52页 |
| 4.2 目标市场选择 | 第52-53页 |
| 4.3 市场定位 | 第53-54页 |
| 4.4 品牌定位 | 第54-55页 |
| 5 “互联网+”背景下陕西PX茶叶公司营销策略 | 第55-68页 |
| 5.1 基本原则 | 第55页 |
| 5.2 产品策略(Product) | 第55-58页 |
| 5.2.1 茶叶产品 | 第55-56页 |
| 5.2.2 定制茶园和定制茶叶 | 第56-57页 |
| 5.2.3 茶园旅游 | 第57-58页 |
| 5.2.4 茶衍生产品 | 第58页 |
| 5.3 价格策略(Price) | 第58-59页 |
| 5.3.1 成本导向定价法 | 第58-59页 |
| 5.3.2 竞争导向定价法 | 第59页 |
| 5.3.3 顾客导向定价法 | 第59页 |
| 5.4 渠道策略(Place) | 第59-64页 |
| 5.4.1 电商平台 | 第60-61页 |
| 5.4.2 OTO平台 | 第61-62页 |
| 5.4.3 实体渠道 | 第62-64页 |
| 5.4.4 跨界渠道 | 第64页 |
| 5.4.5 国际市场 | 第64页 |
| 5.5 促销策略(Promotion) | 第64-68页 |
| 5.5.1 广告(传统广告和互联网广告) | 第64-66页 |
| 5.5.2 人员促销 | 第66页 |
| 5.5.3 营业推广 | 第66-67页 |
| 5.5.4 公共关系 | 第67-68页 |
| 6 结论与展望 | 第68-70页 |
| 6.1 结论 | 第68-69页 |
| 6.2 展望 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 附录 调查问卷 | 第74-77页 |
