H公司员工激励体系诊断研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 论文选题的目的 | 第11-12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 企业生命周期的概念 | 第12页 |
| 1.3.2 国外激励理论研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3.3 国内激励理论研究综述 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法、技术路线和研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第15页 |
| 1.4.3 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.5 小结 | 第16-18页 |
| 第二章 H公司激励体系现状 | 第18-29页 |
| 2.1 H公司基本概况 | 第18-23页 |
| 2.1.1 H公司组织架构 | 第18-19页 |
| 2.1.2 H公司人才队伍情况 | 第19-20页 |
| 2.1.3 H公司人员构成 | 第20-23页 |
| 2.1.4 H公司核心业务介绍 | 第23页 |
| 2.2 H公司业务发展情况 | 第23-25页 |
| 2.3 H公司激励体系现状 | 第25-28页 |
| 2.3.1 H公司薪酬结构情况 | 第25页 |
| 2.3.2 H公司薪酬水平情况 | 第25-26页 |
| 2.3.3 H公司员工晋升制度 | 第26-27页 |
| 2.3.4 H公司薪酬体系引发的管理问题 | 第27-28页 |
| 2.4 小结 | 第28-29页 |
| 第三章 H公司激励体系的问题诊断 | 第29-36页 |
| 3.1 问卷调查的背景和目的 | 第29-30页 |
| 3.1.1 问卷调查的对象 | 第29页 |
| 3.1.2 问卷调查的内容 | 第29-30页 |
| 3.2 问卷调查结果分析 | 第30-32页 |
| 3.2.1 调查对象基本特征 | 第30页 |
| 3.2.2 H公司员工对培训工作的满意度 | 第30页 |
| 3.2.3 H公司员工对薪酬管理的满意度 | 第30-31页 |
| 3.2.4 H公司员工对绩效管理工作的评价 | 第31-32页 |
| 3.3 H公司激励体系存在的问题及原因分析 | 第32-35页 |
| 3.4 小结 | 第35-36页 |
| 第四章 成长期企业激励体系的构建 | 第36-52页 |
| 4.1 成长期对人力资源管理的要求 | 第36-37页 |
| 4.1.1 成长期与非成长期的区别 | 第36页 |
| 4.1.2 成长期对人力资源管理的要求 | 第36-37页 |
| 4.2 H公司激励体系构建的思路和框架内容 | 第37-38页 |
| 4.3 构建绩效管理体系 | 第38-42页 |
| 4.4 构建薪酬管理体系 | 第42-48页 |
| 4.5 配套体系建设 | 第48-51页 |
| 4.5.1 建立和完善员工晋升制度 | 第48页 |
| 4.5.2 构建培训管理体系 | 第48-50页 |
| 4.5.3 构建H公司企业文化 | 第50-51页 |
| 4.6 新激励体系对H公司效益的改善情况 | 第51页 |
| 4.7 小结 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简历 | 第58-59页 |
| 附录：调查问卷 | 第59-62页 |
| Ⅳ-2 答辩委员会对论文的评定意见 | 第62页 |
