| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-21页 |
| 1.2.1 邮政企业改革相关研究 | 第14-16页 |
| 1.2.2 组织结构理论 | 第16-17页 |
| 1.2.3 战略组织结构理论 | 第17-18页 |
| 1.2.4 组织结构模式研究 | 第18-20页 |
| 1.2.5 组织结构重组相关研究 | 第20-21页 |
| 1.3 论文研究的思路与框架 | 第21页 |
| 1.4 研究方法 | 第21-23页 |
| 第二章 GZYZ组织结构重组的背景和历程 | 第23-41页 |
| 2.1 GZYZ企业概况 | 第24页 |
| 2.1.1 企业性质 | 第24页 |
| 2.1.2 业务种类及结构 | 第24页 |
| 2.2 调整前的GZYZ组织结构 | 第24-27页 |
| 2.2.1 现行组织结构的优点 | 第26页 |
| 2.2.2 现行组织结构的缺点 | 第26-27页 |
| 2.2.3 现行组织结构与业务发展趋势的冲突 | 第27页 |
| 2.3 GZYZ组织结构重组起因 | 第27-34页 |
| 2.3.1 GZYZ外部环境的变化 | 第28-30页 |
| 2.3.2 GZYZ公司业务发展的行业环境变化 | 第30-32页 |
| 2.3.3 GZYZ转型三大战略 | 第32-34页 |
| 2.4 GZYZ组织结构重组过程 | 第34-40页 |
| 2.4.1 基于银行化战略导向的组织结构重组 | 第34-39页 |
| 2.4.2 基于电商化战略导向的组织结构重组 | 第39页 |
| 2.4.3 基于管控模式转型战略导向的组织结构重组 | 第39-40页 |
| 2.5 本章小结 | 第40-41页 |
| 第三章 GZYZ组织结构重组分析 | 第41-53页 |
| 3.1 GZYZ组织结构重组具备的基本条件 | 第41-47页 |
| 3.1.1 拥有一支素质较好的专业队伍 | 第41-42页 |
| 3.1.2 具有较高认同度的工资薪酬体系 | 第42-44页 |
| 3.1.3 具有稳健规范统一的财务管理体系 | 第44页 |
| 3.1.4 具有较为顺畅的员工职业发展通道 | 第44-45页 |
| 3.1.5 具有较强的技术平台支撑 | 第45-46页 |
| 3.1.6 具有较好的企业文化 | 第46-47页 |
| 3.2 GZYZ组织结构重组遇到的困难及其解决措施 | 第47-50页 |
| 3.2.1 人员方面遇到的困难及解决措施 | 第47-49页 |
| 3.2.2 业务流程方面遇到的困难及解决措施 | 第49-50页 |
| 3.3 GZYZ组织结构重组的成效分析 | 第50-52页 |
| 3.3.1 搭建起了专业银行网点扁平化管理组织架构 | 第50页 |
| 3.3.2 组建了金融电商专业管理架构 | 第50页 |
| 3.3.3 优化了人力资源配置，员工队伍结构得到调整 | 第50-51页 |
| 3.3.4 职责明确使管控更为直接 | 第51页 |
| 3.3.5 优化了管理流程与业务流程 | 第51-52页 |
| 3.3.6 经营效率得到提高 | 第52页 |
| 3.4 本章小结 | 第52-53页 |
| 第四章 GZYZ组织结构重组的不足及完善方向 | 第53-56页 |
| 4.1 GZYZ组织结构重组的不足 | 第53-54页 |
| 4.1.1 新组建的组织机构管理主体还不明确 | 第53页 |
| 4.1.2 电商专业管理机构与知名电商企业仍存在较大差距 | 第53-54页 |
| 4.1.3 专业局管理架构尚未与企业战略进行匹配调整 | 第54页 |
| 4.2 GZYZ组织结构重组的完善方向 | 第54-55页 |
| 4.2.1 组织结构的进一步调整与完善 | 第54-55页 |
| 4.2.2 健全机制加大专业人才培养及选拔力度 | 第55页 |
| 4.3 本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附件 | 第62页 |
