MT测绘工程院员工激励机制研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 背景和意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究思路和研究方法 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 国内外相关理论综述 | 第15-19页 |
| 2.1 激励的内涵、作用 | 第15页 |
| 2.1.1 激励的内涵 | 第15页 |
| 2.1.2 激励的作用 | 第15页 |
| 2.2 激励类型的相关理论 | 第15-17页 |
| 2.2.1 内容型激励理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第16页 |
| 2.2.3 行为改造型激励理论 | 第16页 |
| 2.2.4 综合型激励理论 | 第16-17页 |
| 2.3 激励机制的相关研究 | 第17页 |
| 2.3.1 国外研究综述 | 第17页 |
| 2.3.2 国内研究综述 | 第17页 |
| 2.4 激励方式的相关研究 | 第17-19页 |
| 2.4.1 企业文化激励 | 第17页 |
| 2.4.2 物质激励法 | 第17-18页 |
| 2.4.3 职业发展激励法 | 第18页 |
| 2.4.4 培训激励法 | 第18页 |
| 2.4.5 目标激励法 | 第18页 |
| 2.4.6 公平激励法 | 第18-19页 |
| 第三章 MT测绘工程院基本情况 | 第19-24页 |
| 3.1 历史沿革与行业背景 | 第19页 |
| 3.2 业务范围与资质条件 | 第19-20页 |
| 3.3 人员结构状况 | 第20-22页 |
| 3.4 组织架构 | 第22页 |
| 3.5 发展战略概述 | 第22-24页 |
| 第四章 MT测绘工程院激励机制的现状分析 | 第24-31页 |
| 4.1 MT测绘工程院激励机制现状 | 第24-27页 |
| 4.1.1 薪酬体系现状 | 第24-26页 |
| 4.1.2 培训体系现状 | 第26页 |
| 4.1.3 职业生涯规划激励及其他激励现状 | 第26-27页 |
| 4.2 MT测绘工程院激励机制现状的原因分析 | 第27-31页 |
| 4.2.1 薪酬体系存在问题原因分析 | 第27-28页 |
| 4.2.2 培训体系存在问题原因分析 | 第28-29页 |
| 4.2.3 职业生涯规划现状原因分析 | 第29-30页 |
| 4.2.4 晋升机制现状原因分析 | 第30-31页 |
| 第五章 MT测绘工程院员工激励机制的优化 | 第31-39页 |
| 5.1 MT测绘工程院激励机制的基本原则 | 第31-32页 |
| 5.1.1 公平原则 | 第31页 |
| 5.1.2 长期激励和短期激励相结合原则 | 第31页 |
| 5.1.3 正负激励相结合 | 第31-32页 |
| 5.1.4 适度原则 | 第32页 |
| 5.1.5 按需激励原则 | 第32页 |
| 5.1.6 以人为本原则 | 第32页 |
| 5.2 MT测绘工程院激励机制的优化 | 第32-38页 |
| 5.2.1 薪酬激励机制的优化 | 第32-34页 |
| 5.2.2 薪酬激励之外的非物质性激励机制组合 | 第34-38页 |
| 5.3 MT测绘工程院激励机制实施效果评价 | 第38-39页 |
| 第六章 结论 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 附件 | 第44-51页 |
| 附件 1：员工满意度及需求调查问卷 | 第44-47页 |
| 附件 2：MT测绘工程院经营业绩考核暂行办法 | 第47-51页 |
