| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 本章小结 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第14-21页 |
| 2.1 多项目管理理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 多项目管理的产生 | 第14页 |
| 2.1.2 多项目管理的分类 | 第14-15页 |
| 2.1.3 多项目管理的特点 | 第15-16页 |
| 2.2 人力资源管理理论 | 第16-17页 |
| 2.2.1 人力资源管理定义 | 第16页 |
| 2.2.2 人力资源配置的优化理论 | 第16-17页 |
| 2.3 多项目环境下人力资源配置理论 | 第17-20页 |
| 2.3.1 项目管理办公室特点及作用 | 第17-18页 |
| 2.3.2 多项目环境下人力资源配置特点 | 第18页 |
| 2.3.3 多项目环境下人力资源配置原则 | 第18页 |
| 2.3.4 多项目人力资源配置研究综述 | 第18-20页 |
| 2.4 本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 Y公司多项目环境下人力资源配置的现状分析 | 第21-27页 |
| 3.1 Y公司概况及项目概况 | 第21页 |
| 3.2 Y公司多项目管理现状 | 第21-24页 |
| 3.2.1 公司组织结构 | 第21-22页 |
| 3.2.2 项目组成结构 | 第22页 |
| 3.2.3 人力资源结构 | 第22-24页 |
| 3.3 Y公司人力资源配置存在的问题及原因分析 | 第24-26页 |
| 3.3.1 Y公司人力资源配置存在的问题 | 第24-25页 |
| 3.3.2 Y公司人力资源配置问题的原因分析 | 第25-26页 |
| 3.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第4章 Y公司多项目环境下人力资源配置管理体系 | 第27-33页 |
| 4.1 确定多项目人力资源配置管理体系 | 第27-28页 |
| 4.2 Y公司多项目优先级评价指标体系构建 | 第28-30页 |
| 4.2.1 多项目优先级评价体系构建方法 | 第28页 |
| 4.2.2 多项目优先级评价指标确定 | 第28-29页 |
| 4.2.3 多项目优先级评价要素确定 | 第29-30页 |
| 4.3 Y公司人力资源配置分类分级管理 | 第30-32页 |
| 4.3.1 人力资源配置分类分级意义 | 第30页 |
| 4.3.2 人力资源配置分类分级原则 | 第30-31页 |
| 4.3.3 人力资源配置分类分级管理流程 | 第31-32页 |
| 4.4 本章小结 | 第32-33页 |
| 第5章 Y公司多项目环境下人力资源配置管理实施 | 第33-42页 |
| 5.1 人力资源配置管理原则 | 第33页 |
| 5.2 分析确定企业战略发展目标 | 第33-35页 |
| 5.2.1 为客户创造价值 | 第33-34页 |
| 5.2.2 推动行业良性发展 | 第34页 |
| 5.2.3 促进经济增长 | 第34页 |
| 5.2.4 确定适合企业发展的多种项目 | 第34-35页 |
| 5.3 Y公司多项目组织机构建设 | 第35-38页 |
| 5.3.1 组织机构形式分析 | 第35-36页 |
| 5.3.2 项目管理办公室的建立 | 第36-38页 |
| 5.4 多项目管理信息系统建立 | 第38-40页 |
| 5.4.1 管理信息系统建设 | 第38-39页 |
| 5.4.2 多项目管理信息系统数据收集与录入 | 第39-40页 |
| 5.4.3 多项目人力资源需求申请和分配 | 第40页 |
| 5.4.4 多项目人力资源监控 | 第40页 |
| 5.5 Y公司多项目环境下人力资源配置流程 | 第40-41页 |
| 5.5.1 汇总项目信息并确定优先级 | 第40页 |
| 5.5.2 制定各项目主干计划 | 第40-41页 |
| 5.5.3 为项目配置关键能力资源 | 第41页 |
| 5.5.4 为项目配置其它资源 | 第41页 |
| 5.6 本章小结 | 第41-42页 |
| 第6章 Y公司多项目环境下人力资源配置的绩效评价及保障措施 | 第42-50页 |
| 6.1 多项目环境下人力资源配置的保障措施 | 第42-47页 |
| 6.1.1 建立可持续发展的人才战略规划 | 第42页 |
| 6.1.2 建立适当的薪酬待遇机制 | 第42-43页 |
| 6.1.3 建立系统性的人才培训培养模式 | 第43-44页 |
| 6.1.4 建立完善的激励机制 | 第44-45页 |
| 6.1.5 建立系统的知识共享机制 | 第45-46页 |
| 6.1.6 建立鼓励创新的企业文化 | 第46-47页 |
| 6.2 人力资源配置管理的绩效评价 | 第47-48页 |
| 6.2.1 Y公司对绩效管理的要求 | 第47页 |
| 6.2.2 PBC绩效管理循环 | 第47-48页 |
| 6.2.3 多项目完成效果分析 | 第48页 |
| 6.3 本章小结 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 结论 | 第50页 |
| 展望 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |