| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究对象 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4 研究思路与研究方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 服装行业及其供应链管理 | 第16-27页 |
| 2.1 行业概述 | 第16-19页 |
| 2.1.1 客户细分 | 第16-17页 |
| 2.1.2 服装销售的主要渠道 | 第17-18页 |
| 2.1.3 服装市场的特点 | 第18-19页 |
| 2.2 服装企业的基本供应链结构 | 第19-20页 |
| 2.3 供应链管理的基本概念、目标及其意义 | 第20-23页 |
| 2.3.1 供应链管理的基本概念 | 第20-21页 |
| 2.3.2 供应链管理的目标 | 第21-22页 |
| 2.3.3 采用供应链管理的意义 | 第22-23页 |
| 2.4 服装供应链管理相关理论 | 第23-25页 |
| 2.4.1 快速反应的服装供应链管理 | 第23-24页 |
| 2.4.2 供应商管理库存理论 | 第24页 |
| 2.4.3 精益和敏捷供应链 | 第24-25页 |
| 2.5 供应链业务流程的改进 | 第25-27页 |
| 第3章 OTC服装公司供应链管理分析 | 第27-37页 |
| 3.1 OTC公司介绍 | 第27-30页 |
| 3.1.1 公司的概况 | 第27页 |
| 3.1.2 OTC公司经营业绩 | 第27-28页 |
| 3.1.3 公司组织架构 | 第28-30页 |
| 3.2 OTC公司的供应链构成及供应链管理策略 | 第30-37页 |
| 3.2.1 OTC公司供应链的构成 | 第30-32页 |
| 3.2.2 OTC公司供应链管理现状 | 第32-37页 |
| 第4章 OTC公司供应链管理面临的问题和现状分析 | 第37-44页 |
| 4.1 OTC公司存货面临的问题 | 第37-39页 |
| 4.2 OTC公司供应链管理问题现状 | 第39-40页 |
| 4.3 OTC公司供应链管理存在问题的原因分析 | 第40-44页 |
| 4.3.1 市场需求信息预测不准确 | 第40-41页 |
| 4.3.2 虚拟经营策略自身存在的弊端 | 第41-42页 |
| 4.3.3 公司供应链组织架构和供应链流程有待优化 | 第42-44页 |
| 第5章 OTC公司供应链管理的优化策略 | 第44-54页 |
| 5.1 使用VMI模式管理库存 | 第44-47页 |
| 5.1.1 VMI模式下OTC公司需求预测和缓冲备货量的确定 | 第45-46页 |
| 5.1.2 VMI信息平台构建 | 第46-47页 |
| 5.1.3 补货订单的调整 | 第47页 |
| 5.2 终端直营以及加盟门店商品管理优化 | 第47-49页 |
| 5.3 新产品中心增加标准化的基本设计,缩短产品交货周期 | 第49页 |
| 5.4 改善与供应商的协同合作关系,提升供应链效率 | 第49-51页 |
| 5.5 公司组织架构和业务流程的改进 | 第51-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
