L电子商务公司的薪酬体系升级研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第13-16页 |
| 第一节 选题背景与意义 | 第13-14页 |
| 第二节 研究内容,论文结构与研究方法 | 第14-16页 |
| 一 研究内容 | 第14页 |
| 二 论文结构 | 第14页 |
| 三 研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 薪酬体系设计的理论综述 | 第16-27页 |
| 第一节 薪酬概述 | 第16-21页 |
| 一 薪酬的概念与构成 | 第16-18页 |
| 二 薪酬的功能 | 第18-19页 |
| 三 薪酬的影响因素 | 第19-21页 |
| 第二节 薪酬模式 | 第21-23页 |
| 一 职位薪酬制 | 第22页 |
| 二 技能薪酬制 | 第22页 |
| 三 能力薪酬制 | 第22-23页 |
| 四 绩效薪酬制 | 第23页 |
| 第三节 薪酬策略 | 第23-25页 |
| 一 水平策略理论 | 第23页 |
| 二 结构策略理论 | 第23-25页 |
| 第四节 薪酬设计的原则与流程 | 第25-27页 |
| 一 薪酬的设计原则 | 第25页 |
| 二 薪酬设计的流程 | 第25-27页 |
| 第三章 L电子商务公司的薪酬体系现状与问题分析 | 第27-46页 |
| 第一节 行业及公司介绍 | 第27-36页 |
| 一 行业简介 | 第27-31页 |
| 二 公司背景 | 第31页 |
| 三 人力资源管理现状 | 第31-36页 |
| 第二节 L公司薪酬管理现状 | 第36-38页 |
| 一 薪酬水平 | 第36页 |
| 二 薪酬结构 | 第36-38页 |
| 第三节 员工薪酬满意度调查 | 第38-40页 |
| 一 问卷调查 | 第38-39页 |
| 二 员工访谈 | 第39-40页 |
| 第四节 L公司薪酬体系问题分析 | 第40-46页 |
| 一 缺乏激励性：薪酬不具备对员工的激励作用 | 第40-41页 |
| 二 缺乏公平性：薪酬与员工绩效表现毫无关系 | 第41-42页 |
| 三 缺乏功能性：保障性与激励性薪酬区分模糊 | 第42-44页 |
| 四 缺乏竞争力：核心关键岗位薪酬低于市场值 | 第44页 |
| 五 缺乏合法性：部分薪酬设计低于劳动法要求 | 第44-46页 |
| 第四章 L公司薪酬体系改进方案 | 第46-65页 |
| 第一节 薪酬体系升级的目标 | 第46页 |
| 一 制定适合组织发展的薪酬水平策略 | 第46页 |
| 二 根据功能性设计进行薪酬结构调整 | 第46页 |
| 第二节 薪酬体系升级的策略 | 第46-47页 |
| 一 水平策略 | 第46-47页 |
| 二 结构策略 | 第47页 |
| 第三节 薪酬体系升级的准备工作 | 第47-57页 |
| 一 理顺组织架构优化岗位设置 | 第47-50页 |
| 二 进行较合理的岗位价值评估 | 第50-55页 |
| 三 进行同行业的薪酬市场调查 | 第55-57页 |
| 第四节 薪酬体系升级的核心内容 | 第57-65页 |
| 一 各岗位薪酬水平与结构设计 | 第57-61页 |
| 二 进行功能性的人力成本管理 | 第61-62页 |
| 三 将薪酬体系与绩效管理挂钩 | 第62-63页 |
| 四 让薪酬体系能体现员工能力 | 第63页 |
| 五 员工援助计划引入薪酬体系 | 第63-65页 |
| 第五章 L公司薪酬体系改进的实施与保障 | 第65-79页 |
| 第一节 实施关键步骤、难点分析与成本预估 | 第65-68页 |
| 一 实施关键步骤 | 第65-66页 |
| 二 实施难点评估 | 第66-67页 |
| 三 实施成本预估 | 第67-68页 |
| 第二节 相关的流程与制度的完善 | 第68-73页 |
| 一 绩效管理制度 | 第68-72页 |
| 二 出勤管理制度 | 第72页 |
| 三 员工关系管理制度 | 第72-73页 |
| 四 奖惩作业标准 | 第73页 |
| 第三节 实施效果预测 | 第73-79页 |
| 一 新旧薪酬体系的实施效果分析 | 第73-77页 |
| 二 薪酬体系升级的阶段性成果 | 第77-79页 |
| 第六章 结论 | 第79-81页 |
| 第一节 研究的主要结论 | 第79页 |
| 第二节 论文的不足之处与持续改善 | 第79-81页 |
| 附录 | 第81-88页 |
| 参考文献 | 第88-89页 |
| 致谢 | 第89页 |
