| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 引言 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第12-15页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第15-22页 |
| 2.1 一般竞争战略理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 成本领先战略 | 第15页 |
| 2.1.2 差异化战略 | 第15-16页 |
| 2.1.3 聚集战略 | 第16-17页 |
| 2.2 在线教育的界定及分类 | 第17-20页 |
| 2.2.1 在线教育内涵界定 | 第17-18页 |
| 2.2.2 在线教育市场分类 | 第18-20页 |
| 2.3 本文主要分析方法 | 第20-22页 |
| 2.3.1 波特五力模型 | 第20页 |
| 2.3.2 SWOT分析理论 | 第20-22页 |
| 第三章 网易有道在线教育产品内外部竞争环境分析 | 第22-39页 |
| 3.1 网易有道在线教育现有产品和服务 | 第22-24页 |
| 3.2 在线教育市场环境分析 | 第24-30页 |
| 3.2.1 国内在线教育发展现状 | 第24-26页 |
| 3.2.2 国内在线教育的需求分析 | 第26-29页 |
| 3.2.3 国内在线教育市场的供给分析 | 第29-30页 |
| 3.3 网易有道在线教育产品外部竞争环境分析 | 第30-35页 |
| 3.3.1 现有竞争者之间的竞争程度 | 第31-32页 |
| 3.3.2 购买方讨价还价的能力 | 第32页 |
| 3.3.3 供应商讨价还价的能力 | 第32-33页 |
| 3.3.4 行业新加入者的威胁 | 第33-34页 |
| 3.3.5 替代产品的威胁 | 第34-35页 |
| 3.4 网易有道公司内部能力分析 | 第35-39页 |
| 3.4.1 品牌能力分析 | 第35-36页 |
| 3.4.2 营销能力分析 | 第36页 |
| 3.4.3 人力资源能力分析 | 第36-37页 |
| 3.4.4 研发技术和创新能力分析 | 第37页 |
| 3.4.5 组织管理能力分析 | 第37-39页 |
| 第四章 网易有道在线教育产品竞争战略分析与选择 | 第39-47页 |
| 4.1 网易有道公司的SWOT分析 | 第39-43页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第39-40页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第40页 |
| 4.1.3 机会分析 | 第40-42页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第42页 |
| 4.1.5 SWOT组合分析 | 第42-43页 |
| 4.2 网易有道在线教育产品竞争战略目标及战略选择 | 第43-47页 |
| 4.2.1 网易有道在线教育产品竞争战略目标 | 第43-44页 |
| 4.2.2 网易有道在线教育产品集中差异化竞争战略选择 | 第44-45页 |
| 4.2.3 网易有道在线教育产品集中差异化竞争战略实现路径 | 第45-47页 |
| 第五章 网易有道在线教育产品竞争战略实施的保障措施 | 第47-52页 |
| 5.1 强化网易有道品牌建设 | 第47-49页 |
| 5.1.1 以重视产品质量为基础打造企业品牌 | 第47-48页 |
| 5.1.2 规划科学的品牌传播体系 | 第48-49页 |
| 5.2 完善人力资源体系 | 第49-50页 |
| 5.2.1 注重人才专业化和差异化培养 | 第49页 |
| 5.2.2 建立人才培训体系 | 第49-50页 |
| 5.3 重视技术研发,加强大数据和人工智能在平台建设中的应用 | 第50页 |
| 5.4 打造社区生态,引领社区学习形态 | 第50-52页 |
| 第六章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 结论 | 第52页 |
| 6.2 展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
