首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业计划与经营决策论文--企业行政管理论文--人事管理论文

基于主基二元法的Z施工企业绩效管理优化研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-19页
    1.1 研究背景和研究意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 国内外研究现状及评述第11-16页
        1.2.1 国外研究现状第11-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-15页
        1.2.3 文献评述第15-16页
    1.3 研究内容与研究方法第16-18页
        1.3.1 论文框架第16-17页
        1.3.2 研究方法第17-18页
    1.4 论文创新之处第18-19页
第2章 绩效管理的相关理论第19-24页
    2.1 绩效管理的概念及作用第19-20页
        2.1.1 绩效管理的概念第19页
        2.1.2 绩效管理的作用第19-20页
    2.2 绩效管理的流程第20-22页
        2.2.1 绩效计划第20页
        2.2.2 绩效执行第20-21页
        2.2.3 绩效考核第21页
        2.2.4 绩效反馈第21页
        2.2.5 绩效结果的应用第21-22页
    2.3 绩效管理的方法第22-23页
        2.3.1 关键绩效指标法第22页
        2.3.2 全方位绩效管理法第22页
        2.3.3 平衡计分卡绩效管理法第22页
        2.3.4 主基二元法第22-23页
    2.4 主基二元法的优点及行业适用性第23-24页
        2.4.1 主基二元法的优点第23页
        2.4.2 主基二元法在施工行业的适用性第23-24页
第3章 Z施工企业概况及绩效管理现状第24-28页
    3.1 Z施工企业简介第24-25页
        3.1.1 Z施工企业概况第24页
        3.1.2 Z施工企业组织结构第24-25页
    3.2 Z施工企业绩效管理发展历程第25-26页
    3.3 Z施工企业绩效管理现状第26-28页
        3.3.1 绩效管理的主体与客体第26页
        3.3.2 绩效管理的周期与流程第26-27页
        3.3.3 绩效管理的考核方法第27页
        3.3.4 绩效管理考核结果的应用第27-28页
第4章 Z施工企业绩效管理中出现的问题及原因第28-33页
    4.1 Z施工期企业绩效管理中出现的问题第28-30页
        4.1.1 绩效管理体系不能有效支持企业战略目标第28页
        4.1.2 公司各层对绩效管理的认可度不高第28页
        4.1.3 绩效管理的执行力度弱第28-29页
        4.1.4 绩效评价指标与权重不合理第29页
        4.1.5 企业缺少绩效沟通反馈和申诉环节第29页
        4.1.6 绩效结果未能对企业管理其促进作用第29-30页
    4.2 Z施工企业绩效管理中出现问题的原因第30-33页
        4.2.1 绩效管理与企业战略目标脱节第30页
        4.2.2 缺乏对绩效管理的正确认识第30-31页
        4.2.3 缺少有效的绩效管理方法第31页
        4.2.4 绩效评价的指标和权重的设置缺乏科学性第31页
        4.2.5 绩效管理流程不全面第31-32页
        4.2.6 绩效考核结果应用不足第32-33页
第5章 主基二元法下的Z施工企业绩效管理优化第33-51页
    5.1 改进绩效管理制度第33-35页
        5.1.1 制定绩效管理工作细则第33页
        5.1.2 划分绩效管理的主体与周期第33-34页
        5.1.3 规划绩效管理流程第34-35页
    5.2 运用主基二元法对Z施工企业进行绩效评价第35-47页
        5.2.1 绩效指标选取第35-38页
        5.2.2 运用层次分析法计算指标权重第38-43页
        5.2.3 确定定量与定性指标评价标准第43-46页
        5.2.4 绩效评价结果第46-47页
    5.3 梳理绩效管理环节第47-50页
        5.3.1 贯彻绩效执行与沟通第47-48页
        5.3.2 鼓励绩效反馈及申诉第48-49页
        5.3.3 扩大绩效结果的应用范围第49-50页
    5.4 优化绩效管理思想第50-51页
        5.4.1 加强绩效管理的宣传工作第50页
        5.4.2 提高各层员工绩效管理的参与度第50-51页
第6章 结论第51-53页
    6.1 研究结论第51页
    6.2 论文不足及未来展望第51-53页
参考文献第53-55页
附录1第55-59页
附录2第59-61页
致谢第61页

论文共61页,点击 下载论文
上一篇:公务员变革型组织公民行为的形成机制研究
下一篇:中集集团多元化经营及绩效研究