| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.3 国内外中小企业人力资源管理研究评述 | 第11-12页 |
| 1.3 本文研究思路及研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法和技术路线 | 第13页 |
| 1.4 创新之处 | 第13-15页 |
| 第二章 理论基础 | 第15-25页 |
| 2.1 中小企业 | 第15-16页 |
| 2.2 人力资源管理外包 | 第16-20页 |
| 2.2.1 人力资源管理外包的定义 | 第16页 |
| 2.2.2 人力资源管理外包的动因 | 第16-18页 |
| 2.2.3 人力资源管理外包的优势 | 第18-19页 |
| 2.2.4 人力资源管理外包的发展趋势 | 第19-20页 |
| 2.3 人力资源管理外包的理论基础 | 第20-23页 |
| 2.3.1 资源基础理论 | 第20-21页 |
| 2.3.2 交易成本理论 | 第21-22页 |
| 2.3.3 核心竞争力理论 | 第22页 |
| 2.3.4 委托代理理论 | 第22-23页 |
| 2.4 中小企业人力资源管理外包的特殊性及存在的问题 | 第23-25页 |
| 2.4.1 中小企业人力资源管理外包的特殊性 | 第23页 |
| 2.4.2 中小企业人力资源管理外包存在的问题 | 第23-25页 |
| 第三章 A企业人力资源管理外包典型案例分析 | 第25-49页 |
| 3.1 A公司简介 | 第25-28页 |
| 3.1.1 A公司基本情况简介 | 第25-26页 |
| 3.1.2 选择A公司的原因 | 第26页 |
| 3.1.3 A公司人力资源情况简介 | 第26-28页 |
| 3.2 A公司人力资源管理外包的实施情况 | 第28-46页 |
| 3.2.1 A公司选择人力资源管理外包的原因 | 第28-31页 |
| 3.2.2 A公司人力资源外包前期准备阶段 | 第31-43页 |
| 3.2.3 人力资源外包实施阶段 | 第43-46页 |
| 3.3 A公司人力资源管理外包评价及问题 | 第46-49页 |
| 3.3.1 A公司人力资源管理外包取得的成绩 | 第46页 |
| 3.3.2 A公司人力资源外包过程中存在的问题 | 第46-49页 |
| 第四章 A公司人力资源管理外包问题解决措施 | 第49-54页 |
| 4.1 外包前做好充分准备和调研 | 第49-50页 |
| 4.1.1 了解企业自身的发展阶段 | 第49页 |
| 4.1.2 确定实施外包的人力资源管理模块 | 第49-50页 |
| 4.1.3 积极系统的学习外包相关的知识 | 第50页 |
| 4.1.4 慎重选择外包服务商 | 第50页 |
| 4.2 签订明确的外包服务协议 | 第50-51页 |
| 4.3 外包过程中加强与外包商的沟通 | 第51-52页 |
| 4.3.1 注重合作双方企业文化的契合 | 第51-52页 |
| 4.3.2 防止公司核心商业信息的泄露 | 第52页 |
| 4.4 积极寻求员工的理解和支持 | 第52-53页 |
| 4.5 帮助人力资源管理部门实现职能转变 | 第53-54页 |
| 第五章 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |