摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-18页 |
1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11页 |
1.1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
1.3 研究方法及思路 | 第15-16页 |
1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
1.3.2 研究思路 | 第16页 |
1.4 研究的创新点 | 第16-18页 |
第二章 相关概念及理论基础 | 第18-25页 |
2.1 “划小承包”经营模式 | 第18-19页 |
2.1.1 “划小承包”起源 | 第18页 |
2.1.2 “划小承包”界定 | 第18-19页 |
2.1.3 “划小承包”经营基本框架 | 第19页 |
2.2 人力资源管理体系及优化 | 第19-22页 |
2.2.1 人力资源管理体系内涵 | 第19页 |
2.2.2 人力资源管理体系设计思路 | 第19-21页 |
2.2.3 人力资源管理体系构建方法路径 | 第21-22页 |
2.3 “划小承包”人力资源管理体系优化相关理论 | 第22-25页 |
2.3.1 精细化管理理论 | 第22-23页 |
2.3.2 阿米巴经营理论 | 第23页 |
2.3.3 海尔自主经营体相关理论 | 第23-25页 |
第三章 C电信公司“划小承包”之前人力资源体系 | 第25-36页 |
3.1 电信行业及C电信公司人力资源基本概况 | 第25-29页 |
3.1.1 电信行业人力资源管理主要特点 | 第25-26页 |
3.1.2 C电信公司人力资源基本概况 | 第26-29页 |
3.2 C电信公司人力资源管理体系现状 | 第29-32页 |
3.2.1 公司岗位设置 | 第29-30页 |
3.2.2 公司岗位薪酬体系 | 第30-31页 |
3.2.3 公司绩效考 | 第31页 |
3.2.4 员工职业发展通道 | 第31-32页 |
3.2.5 公司教育培训体系 | 第32页 |
3.3 C电信公司人力资源管理体系存在的问题 | 第32-36页 |
3.3.1 公司人力资源战略规划不够详细 | 第32-33页 |
3.3.2 薪酬福利体系激励作用不够明显 | 第33页 |
3.3.3 员工绩效考核评价体系有待健全 | 第33-34页 |
3.3.4 员工职业生涯发展通道不够完善 | 第34页 |
3.3.5 培训体系与员工职业生涯不相匹配 | 第34-36页 |
第四章 C电信公司“划小承包”后发展新环境分析 | 第36-42页 |
4.1 C电信公司的“划小承包”概述 | 第36-38页 |
4.1.1 C电信公司“划小承包”历程 | 第36页 |
4.1.2 C电信公司“划小承包”后的变化 | 第36-38页 |
4.1.3 C电信公司“划小承包”经营优势 | 第38页 |
4.2 C电信公司“划小承包”改革面临的竞争态势 | 第38-40页 |
4.2.1 4G时代的竞争格局 | 第39页 |
4.2.2 “划小承包”给电信企业带来的影响 | 第39-40页 |
4.3 “划小承包”对人力资源体系优化的促进作用 | 第40-42页 |
4.3.1 有利于获取4G时代竞争优势 | 第40页 |
4.3.2 有利于应对“互联网”发展机遇与挑战 | 第40-41页 |
4.3.3 有利于补齐新时期公司发展“短板” | 第41-42页 |
第五章 C电信公司“划小承包”后人力资源体系优化策略 | 第42-47页 |
5.1 人力资源体系优化基本思路 | 第42-43页 |
5.1.1 优化目标 | 第42页 |
5.1.2 优化原则 | 第42-43页 |
5.2 人力资源体系优化内容 | 第43-45页 |
5.2.1 结合岗位特征做好职务分析与设计 | 第43页 |
5.2.2 实施竞聘上岗制度 | 第43-44页 |
5.2.3 构建综合性团队 | 第44页 |
5.2.4 实施网格业绩挂钩的薪酬制度 | 第44-45页 |
5.2.5 实施阶梯式奖励制度 | 第45页 |
5.2.6 启动教育培训开辟职业通道 | 第45页 |
5.3 人力资源体系优化配套保障措施 | 第45-47页 |
5.3.1 树立合作共赢意识 | 第45-46页 |
5.3.2 培训一线经营管理人才 | 第46页 |
5.3.3 结合地区实际实施承包单元裂变 | 第46-47页 |
第六章 结论 | 第47-48页 |
参考文献 | 第48-50页 |