首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业计划与经营决策论文--企业行政管理论文--人事管理论文

C电信公司人力资源体系优化策略研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第11-18页
    1.1 研究背景及意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 研究目的及意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-15页
        1.2.1 国外研究现状第12-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-15页
    1.3 研究方法及思路第15-16页
        1.3.1 研究方法第15-16页
        1.3.2 研究思路第16页
    1.4 研究的创新点第16-18页
第二章 相关概念及理论基础第18-25页
    2.1 “划小承包”经营模式第18-19页
        2.1.1 “划小承包”起源第18页
        2.1.2 “划小承包”界定第18-19页
        2.1.3 “划小承包”经营基本框架第19页
    2.2 人力资源管理体系及优化第19-22页
        2.2.1 人力资源管理体系内涵第19页
        2.2.2 人力资源管理体系设计思路第19-21页
        2.2.3 人力资源管理体系构建方法路径第21-22页
    2.3 “划小承包”人力资源管理体系优化相关理论第22-25页
        2.3.1 精细化管理理论第22-23页
        2.3.2 阿米巴经营理论第23页
        2.3.3 海尔自主经营体相关理论第23-25页
第三章 C电信公司“划小承包”之前人力资源体系第25-36页
    3.1 电信行业及C电信公司人力资源基本概况第25-29页
        3.1.1 电信行业人力资源管理主要特点第25-26页
        3.1.2 C电信公司人力资源基本概况第26-29页
    3.2 C电信公司人力资源管理体系现状第29-32页
        3.2.1 公司岗位设置第29-30页
        3.2.2 公司岗位薪酬体系第30-31页
        3.2.3 公司绩效考第31页
        3.2.4 员工职业发展通道第31-32页
        3.2.5 公司教育培训体系第32页
    3.3 C电信公司人力资源管理体系存在的问题第32-36页
        3.3.1 公司人力资源战略规划不够详细第32-33页
        3.3.2 薪酬福利体系激励作用不够明显第33页
        3.3.3 员工绩效考核评价体系有待健全第33-34页
        3.3.4 员工职业生涯发展通道不够完善第34页
        3.3.5 培训体系与员工职业生涯不相匹配第34-36页
第四章 C电信公司“划小承包”后发展新环境分析第36-42页
    4.1 C电信公司的“划小承包”概述第36-38页
        4.1.1 C电信公司“划小承包”历程第36页
        4.1.2 C电信公司“划小承包”后的变化第36-38页
        4.1.3 C电信公司“划小承包”经营优势第38页
    4.2 C电信公司“划小承包”改革面临的竞争态势第38-40页
        4.2.1 4G时代的竞争格局第39页
        4.2.2 “划小承包”给电信企业带来的影响第39-40页
    4.3 “划小承包”对人力资源体系优化的促进作用第40-42页
        4.3.1 有利于获取4G时代竞争优势第40页
        4.3.2 有利于应对“互联网”发展机遇与挑战第40-41页
        4.3.3 有利于补齐新时期公司发展“短板”第41-42页
第五章 C电信公司“划小承包”后人力资源体系优化策略第42-47页
    5.1 人力资源体系优化基本思路第42-43页
        5.1.1 优化目标第42页
        5.1.2 优化原则第42-43页
    5.2 人力资源体系优化内容第43-45页
        5.2.1 结合岗位特征做好职务分析与设计第43页
        5.2.2 实施竞聘上岗制度第43-44页
        5.2.3 构建综合性团队第44页
        5.2.4 实施网格业绩挂钩的薪酬制度第44-45页
        5.2.5 实施阶梯式奖励制度第45页
        5.2.6 启动教育培训开辟职业通道第45页
    5.3 人力资源体系优化配套保障措施第45-47页
        5.3.1 树立合作共赢意识第45-46页
        5.3.2 培训一线经营管理人才第46页
        5.3.3 结合地区实际实施承包单元裂变第46-47页
第六章 结论第47-48页
参考文献第48-50页

论文共50页,点击 下载论文
上一篇:YA财产保险公司销售人员绩效评价的方案设计
下一篇:企业营销模式创新及实现研究--以H公司为例